【培訓對象】
公司董監高、經營管理者、中高層管理者

【培訓收益】
1. 提升基本法律法規認知 2. 增強合法合規經營意識，實現企業長久穩定發展 3. 增強守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險

一、國有企業公司戰略與中國特色現代企業制度
 產能過剩：市場經濟就是過剩經濟
 飯都快吃不上了，哪有工夫講戰略？
 戰略與管理
 戰略要定名，名不正言不順
 戰略是關乎企業生死存亡的大事
 現代企業制度：國有企業要生根大行業
 國有企業戰略要打特色牌
 目標VS資源
 公司的獨立法人地位和權益保護
 公司的有限責任與“刺破公司面紗”
 工會：以職工代表大會為基本形式的民主管理制度
 公司的道德規范與社會責任
 公司決議的內部性與外部影響
 戰略不是面面俱到
 失去機遇是最大的失誤
 專業化、多元化：把雞蛋放在幾個籃子里？
 業務協同與業務組合力
 兼并重組是企業重要的成長方式
 做大、做強、做優
 格局是企業的時空觀：格局越大，企業越自信
 大企業戰略應是國家戰略
二、公司治理與企業家精神
 “公司治理”和“公司管理”
 管理者VS領導者
 領導者是眺望遠方的人
 小企業VS大企業
 黨組織與公司治理
 高層團隊的質量差異
 法定代表人回歸“代表人”的法律地位
 單層制公司治理架構的引進
 董事會的責任在于創造價值
 強化對控股股東和實際控制人的約束機制
 首次界定勤勉義務的概念
 進一步強化以職工代表大會為基本形式的民主管理制度
 簡化國家出資企業的決策程序，將合規管理提升到法律制度
三、董監高的合規履職與風險防范
 董事、監事、高級管理人員的任職資格與責任體系
 董事會的壓艙石作用
 董、監、高的禁止行為：將監事全面納入忠實義務要求的范圍
 董、監、高的列席參加股東會義務
 維護公司資本充實的責任
 董、監、高的關聯交易的限制
 公司機會
 董、監、高的競業禁止義務
 關聯董事表決回避
 董、監、高的賠償責任
 董事責任保險
四、國企集團化公司治理特征以及治理環境
 國企集團化企業公司治理結構如何構建
 如何有效發揮集團董事會的決策會議功能
 各級企業加強董事會建設落實董事會職權的操作要點
 授權操作要點
五、課程重點與要點回顧

 

李皖彰老師
——企業經營管理風險與商業法律實戰派講師
 中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產業園區、高校特聘顧問專家
 多家高新產業園區 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業大學（北京）能源與安全產業技術研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數智化倡導者）雙創課程總監
 曾任：國家行政學院（現中央黨校）教務管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農林科技大學（985、211）經濟學學士
 中國礦業大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業、懂經營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業經營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術，將法律思維運用融入企業實際經營場景之中，為疑難問題的解答找到穩妥的綜合解決路徑。充分考慮商業場景的復雜性，不局限于法條文字講規則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業的個性化最優解。
 16年企業管理咨詢培訓服務經驗：了解企業經營管理的痛點難點，直面問題、強實戰、強落地、教學案例全部來源于一手企業真實案例的脫敏改編。為近萬名企業經營管理者和員工授課，帶領團隊實施100+項目實戰經驗，多年服務客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經營管理的方法論、法律法規的規則脈絡與思維體系“掰開揉碎”、融入企業實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰經驗】
 《新公司法及國有企業合規體系建設》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環境和合規要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業合規體系建設》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規能力，確保了企業在新的法律框架下穩健運營學員現場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務、財務人員參加，主會場約200余人，另設有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業實際，很有收獲。課后現場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現場會議，另設有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內容，授課結束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業經營風險管理：
《企業經營風險管理與管理者合規履職》（王牌復購）
《國有企業公司戰略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質量發展：項目全過程風險管理》
《企業法律風險知識應知應會》
《企業經營風險管理與內控合規》
《AI賦能企業經營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應對》
《“四法一條例”筑牢網信事業發展法治根基》
 企業合規·合規體系建構·專項合規：
《國有企業合規體系建構與經營合規管理》（王牌復購）
《企業合規體系建構與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規管理履職能力提升》
《企業反壟斷法合規理解與適用》
《知識產權合規管理體系建構》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業家精神》
《新公司法下公司治理與董監高合規履職》
《新公司法背景下國有企業治理與合規管理》
《從部門到公司：公司治理與經營風險管理》（事業部轉成子公司）
 人力資源管理·員工關系管理·勞動用工風險與合規：
《企業勞動用工風險及應對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調整與不勝任退出制度操作實務》
《員工關系管理-構建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰技能提升》
《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規-勞動用工風險、溝通談判與員工關系管理》
 守法合規理念·職業素養·職業犯罪·警示教育：
《落實中央八項規定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產配置與企業經營風險隔離策略》

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

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• 加快國有企業數字化轉型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業面對數字經濟時代的到來，國有企業要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統動能、培育發展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯網+人工智能等現代信息技術加快和實體經濟深度融合，推進我國經濟轉型..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..

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• 商業銀行基層機構業務合規風險管理與案件防范

   

  第一講：監管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監管風暴2. “強監管、嚴問責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監督防線）、柜面業務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監控、印章憑證管理、代銷業務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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