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高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號(hào)角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)’..

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高級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號(hào)角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場(chǎng)支撐‘中國夢(mèng)’..

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——流程與方法訓(xùn)練

主講老師：鄒亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程鋪墊開場(chǎng)破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接目標(biāo)共建：對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)進(jìn)入狀態(tài)：定制項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位第一篇：定制化產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)篇第一講：定制化產(chǎn)品項(xiàng)目管..

小微客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷特訓(xùn)營

主講老師：符殷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元 課程精髓 課程目標(biāo)模塊一營銷基礎(chǔ)篇 第一講：營銷理念的導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)營銷的四大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)銷售中的客戶消費(fèi)心理剖析實(shí)戰(zhàn)銷售中的客戶消費(fèi)心理導(dǎo)向&#..

對(duì)公客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升訓(xùn)練 ----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講 【課程對(duì)象】：銀行客

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《對(duì)公客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升訓(xùn)練》----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對(duì)象】：銀行客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、..

銀行大堂經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)提升

主講老師：趙詩雨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一模塊大堂經(jīng)理的服務(wù)理念第一講：銀行服務(wù)的變化趨勢(shì)一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的服務(wù)變化二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建立1、服務(wù)定位1）為什么要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)2）什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？主動(dòng)服務(wù)——服..

邁向卓越經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉(zhuǎn)變引言：基于心理學(xué)的管理思維升級(jí)一、管理者角色轉(zhuǎn)變：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)：管理者自畫像- 我是誰案例分析：爛好人周姐案例..

向市場(chǎng)管理要結(jié)果 ——VUCA時(shí)代優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升訓(xùn)練營

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團(tuán)隊(duì)尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

輸配電工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：90 天

第一周 電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理第一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則1.13：質(zhì)量管理的三部曲1..

連鎖店企業(yè)金牌經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步以客為尊的職業(yè)使命第二單元：金牌經(jīng)理與眾不同的職責(zé)定位公司的經(jīng)營管..

新經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理技能修煉

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉(zhuǎn)變引言：為什么要學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的重要性！一、管理者常見的角色定位誤區(qū)互動(dòng)：管理者自畫像- 我是誰案例分析：爛好人周姐案例分..

銀行客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升

主講老師：閆和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下客戶購買的核心要素1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)2、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值3、客戶購買理財(cái)過程的四大演變..

全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(7天)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一 工程項(xiàng)目管理概述 1.1 什么是項(xiàng)目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項(xiàng)目管理的資質(zhì)門坎1.1.3：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項(xiàng)目管理在中國現(xiàn)況1.2 項(xiàng)目的基本概念..

Top-BOSS企業(yè)經(jīng)營管理沙盤 大區(qū)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：鐘理勇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

時(shí)程表主題 內(nèi)容9:00-9:20（20分鐘） 課程介紹1.討論：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是？2.什么是我們企業(yè)的利益相關(guān)者？3.如何提高企業(yè)凈現(xiàn)值（NPV）？9:20-10:00（..

全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。模塊一：《工程項(xiàng)目管理全面認(rèn)知》單元一 工程..

全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(5天)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一 工程項(xiàng)目管理概述 1.1 什么是項(xiàng)目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項(xiàng)目管理的資質(zhì)門坎1.1.3：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項(xiàng)目管理在中國現(xiàn)況1.2 項(xiàng)目的基本概念..

全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(8天)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一 工程項(xiàng)目管理概述 1.1 什么是項(xiàng)目管理..

建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔..

房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干..

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。互聯(lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，..

經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型：“鑄成”領(lǐng)袖

主講老師：蔣老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行..

經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能

主講老師：王明基 課程時(shí)長(zhǎng)：9 天

第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管..

管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與九型人格

主講老師：孫越 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性..

經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)

主講老師：翁士增 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、角色認(rèn)知1、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)（1）何為職業(yè)經(jīng)理；（2）職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值；（3）職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力；2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人（1）職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身；（2）作為經(jīng)營者替身的&ldq..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)..

電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭..

IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)..