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如何成為一名職業經理人
時間：2021-01-26
通過今天一天的學習，受益匪淺。之前沒有參加過系統的管理培訓，一直是自己摸著石頭在過河。通過蔣老師的培訓，我今天一直在對標中。非常慶幸自己在大的方向上，沒有走偏，稱得上一位對組織有貢獻，能發揮團隊潛能的管理者。當然，在對標的過程中，也發現了自己曾經和現在管理工作及被管理中的很多不足。比如授權的不足導致自己的工作忙碌且效率低，也沒有讓團隊得到最大的成長。比如在我犯錯誤時，上級領導根據制度對我進行處罰時，我曾經也有過不能理解的心態。但是通過今天一天的培訓，這些曾經困擾我的問題都茅塞頓開了。其中我印象最深刻的兩點：1、有情的領導、無情的管理、絕情的制度；2、賦能—釋放團隊的內在潛能。
我聽著蔣老師的培訓，回想著我的上級的管理模式及風格，我更好的理解了他的出發點。對我今后的工作開展起到了非常大的幫助。
在今后的工作中，作為一名基層管理者，我將會以今天培訓的要求不斷提升自己，帶領團隊創造更優秀的業績，并做好一名企業文化的傳播者。
今天有幸參加蔣老師的培訓，受益匪淺，這不僅是在理論上讓我對管理有了一個全新的認識，也是對我在今后的工作中也有很棒的幫助，結合自己目前的工作，主要有以下幾點收獲：
1:作為一名卓越的管理者一定要有目標與計劃，做到有準備，有結果。 2:發揮主觀能動性，激發對結果的渴望！因為有目標，有管理. 3:好的管理者要懂得示弱，在團隊中學會示弱，給下屬幾會，在領導面前示強，做到有創新，有變革。我們在實際的管理中，也一定要做好有情的領導，無情的管理，絕情的制度，一定要學會找到中間的平衡點。讓團隊的每個人都有意識，并且引導好組員協調好組內的事情，做好團隊的決策者。
而在提高工作效率方面上，我要制定好明確的目標，把計劃前置目標前置，也要總結好經驗，責任到人千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！這樣才會有好的效能和執行力！
在工作時間的計劃分配上，做好重要緊急事情的區分，把時間留給重要不緊急的事情做好，做到用80%的時間做20%重要的事情。而在個人業績和團隊任務的分配上盡量平衡好，讓每一天的效率達到最高！
在接下來的團隊管理中我想自己的思路會更加的清晰，明確自己的目標，做好計劃，為接下來的工作做好準備！
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