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中層經理管理中打造優秀經理人6招培訓
時間：2014-03-28
眾所周知，21世紀一定是一個智能營銷的市場，企業在市場上真正需要的是全方位的營銷人才，這不僅表現在能夠單人作戰，同時也能帶領整個團隊作戰，同時也要求了優秀的營銷經理人一定要具備策劃及執行營銷戰略戰術，不但要有才氣、虎氣和義氣，還要會做人又會做事，那如何才能成為一名優秀的營銷經理人呢？《中層經理管理培訓手冊》一書將從以下6點為您排憂解難。
一、方向選擇正確
問大家一個問題，我們說我們國家跟誰走？大家一定會說跟著黨走，其實在企業里也是這樣，按照企業的發展思路去創造效益，有些人還沒有多大發展就想著要自己干或損害企業的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，企業的市場督導部隨時嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過企業用人把忠誠度列在很重要的位置，事實的確是這樣，因此營銷經理人選擇正確的路線前進一定沒錯。
問大家一個問題，我們說我們國家跟誰走？大家一定會說跟著黨走，其實在企業里也是這樣，按照企業的發展思路去創造效益，有些人還沒有多大發展就想著要自己干或損害企業的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，企業的市場督導部隨時嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過企業用人把忠誠度列在很重要的位置，事實的確是這樣，因此營銷經理人選擇正確的路線前進一定沒錯。
二、身教重于言教
作為負責人，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經常不計較個人得失，要有任勞任怨的精神。作為團隊的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動，晚上開會、總結、制定新方案，要與員工經常奮斗在前線，自己督促自己，員工監督大家。
作為負責人，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經常不計較個人得失，要有任勞任怨的精神。作為團隊的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動，晚上開會、總結、制定新方案，要與員工經常奮斗在前線，自己督促自己，員工監督大家。
三、勤奮學習補充自己
偉大領袖教導我們“三天不學習，趕不上劉少奇！”其實知識隨處都是，每一個員工身上有，每一個大夫身上有，每一個中老年人身上有，甚至社會上的每一個身上都有，看你是否一個有心人。想起在我開始工作時，見到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用，作為一個管理者，不僅自己要學到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
偉大領袖教導我們“三天不學習，趕不上劉少奇！”其實知識隨處都是，每一個員工身上有，每一個大夫身上有，每一個中老年人身上有，甚至社會上的每一個身上都有，看你是否一個有心人。想起在我開始工作時，見到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用，作為一個管理者，不僅自己要學到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
四、優良品德育人
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個人來講，特別要有誠信，現在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個人的誠信有多少。企業中的企業理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業給了我們一個展現能力的舞臺，那么我們就要給公司一個滿意的回報。我認為一個合格的市場經理必須要過“品德關”！
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個人來講，特別要有誠信，現在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個人的誠信有多少。企業中的企業理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業給了我們一個展現能力的舞臺，那么我們就要給公司一個滿意的回報。我認為一個合格的市場經理必須要過“品德關”！
五、要有一顆愛心
每一個員工要有愛心，每個管理者更要擁有愛心，我認為管理者應具有“愛心、責任心、良心”，“要經得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺得企業不好，其實企業只把機會給那些有成功素質，有準備，有愛心的人；有些員工看不起上級，有些領導看不起員工，其實每個領導都是從員工一步步上來的。大凡能干一番事業的人都是非常有愛心的，可見愛心對于管理者來說重要性。
每一個員工要有愛心，每個管理者更要擁有愛心，我認為管理者應具有“愛心、責任心、良心”，“要經得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺得企業不好，其實企業只把機會給那些有成功素質，有準備，有愛心的人；有些員工看不起上級，有些領導看不起員工，其實每個領導都是從員工一步步上來的。大凡能干一番事業的人都是非常有愛心的，可見愛心對于管理者來說重要性。
六、用好團隊的人
每個團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實在的工作；有些人性格耿直，經常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點；這樣一個團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
每個團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實在的工作；有些人性格耿直，經常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點；這樣一個團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
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