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中層管理經理人應具備的五種習慣培訓

時間：2014-03-19

大家都知道，好習慣終身受用，因此習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法，但這些方法如果轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義。作為企業中優秀的管理者應當具備五種習慣，在《中層經理管理培訓手冊》一書中明確指出如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應該從現在作起，努力培養這些習慣，下面一起來看看。

習慣一、熱情度高
你應該利用任何一次機會，表現你對企業及其產品的興趣和熱愛，不論是在工作時間，還是在下班后；不論是對企業里的員工，還是對客戶及朋友。當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛時，別人也會從你身上體會到你的自信及對企業的信心。沒有人喜歡與悲觀厭世的人打交道，同樣，企業也不愿讓對企業的發展悲觀失望或無動于衷的人擔任重要工作。　

習慣二、敢于擔當
企業里每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發事件無法明確的劃分到部門或個人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護企業利益的角度出發，積極去處理這些事情。

如果任務困難，不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產生認同。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會，長此以往，你的能力和經驗會迅速提升。但是你有時會感到很痛苦，但痛苦只會讓你成熟。

習慣三、適度閑聊
企業中的工作時間大部分都是8小時制，在工作的時候有時候會累，但是一定要注意，和別的同事交流的時候一定要適度，在企業里并不是每個人都很清楚你當前的工作任務和工作效率，所以過度閑聊只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外，閑聊也會影響他人的工作，引起別人的反感。總得來說要讓別人認為你在工作的時候每一分鐘都是有價值的高效的。

習慣四、能提建議
作為企業里的中層經理人，你必須始終以管理者的眼光觀察部門公司所發生的事情，并及時將發現的問題歸納總結，向企業的高層領導提出管理建議。對于中層經理人考核指標就是管理能力，你必須讓別人感覺到，你始終關心著企業的發展。除向上級提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部門內部實施。只要這些方法行之有效，提高了部門的工作效率，你的工作就會被肯定。

習慣五、延長時間
很多人都認為只要自己在上班時間提高效率，沒有必要再加班加點。實際上，適當的延長工作時間的習慣對管理者的確非常重要。作為一名管理者，你不僅要將本職的事務性工作處理的井井有條，還要應付其他突發事件，還要去思考部門及企業的管理及發展規劃。有大量的事情不是在上班時間出現，也不是在上班時間可以解決的。這需要你根據企業的需要適當的延長工作時間為企業工作。因為當你這么做可以使你在公司更加稱職，從而鞏固你的地位。

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