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如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人

時(shí)間：2021-01-23

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一名管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其他人的工作。每個(gè)人都可能成為管理者，但未必都能成為一名出色的管理者。作為一名剛?cè)蚊闹袑痈刹?，在管理方面所存在的?wèn)題比較明顯，帶隊(duì)育人能力欠缺。通過(guò)這門課程，首先是對(duì)自己有了一個(gè)較為清晰的認(rèn)知，也明確了未來(lái)的改進(jìn)方向。

一、自我認(rèn)知

三年扎實(shí)的基層員工工作，是業(yè)務(wù)能力突出才會(huì)被選拔為主管崗位。在主管的崗位上一年，隨著公司的快速擴(kuò)張以及自身業(yè)務(wù)能力的進(jìn)步，因此被提拔上助理。晉升速度相對(duì)來(lái)說(shuō)較快，當(dāng)然是有我自身的優(yōu)勢(shì)在，我一定是能夠勝任這個(gè)崗位，所以能夠得到公司的信任。但是自身的管理水平相較于這個(gè)崗位的綜合性來(lái)說(shuō)仍然欠缺較多。如何提高自身管理水平能夠與這個(gè)崗位匹配以及能夠再往上晉升一級(jí)管理層，就是對(duì)自己的一個(gè)學(xué)習(xí)突破。業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，如果不能夠做好對(duì)“人和事”的管理那只會(huì)停滯不前。

二、明確方向

1. 避開管理錯(cuò)誤

在管理過(guò)程中親自做的比下屬多，導(dǎo)致下屬“內(nèi)心空虛”；喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致下屬“閑得慌”。這兩個(gè)錯(cuò)誤點(diǎn)是我目前存在的最大的問(wèn)題。由于自己也是“業(yè)務(wù)型選手”，做事追求速度和質(zhì)量，一次兩次的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就導(dǎo)致自己完全不放心讓下屬去完成。因此在相對(duì)重要的工作上自己做的太多，沒(méi)有給下屬得到鍛煉。長(zhǎng)此以往自己工作多且累，下屬也沒(méi)有得到提升。

2. 做好管理角色的過(guò)渡

在思路上要與公司思路高度統(tǒng)一，把團(tuán)隊(duì)、人的提升始終放在第一位。同時(shí)要做好授權(quán)，授權(quán)怎么授，什么事情該授權(quán)，也需要不斷摸索。

3. 正確扮演管理角色

找準(zhǔn)管理者的基本定位，目前管理者的6個(gè)角色里真正做到的也只有執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、信息者。余下的教練者的啟發(fā)作用缺失，幾乎不怎么問(wèn)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。在創(chuàng)新者的變革和突破上也有欠缺，因?yàn)樗伎嫉臅r(shí)間太少，也就是前面管理方向錯(cuò)誤的原因?qū)е隆?/div>

4. 對(duì)待員工的管理方法

管理過(guò)程中，由于自身的性格影響，大家的管理方式各不相同。對(duì)于直接下屬的管理我個(gè)人更偏向了溫情管理，由于大家年紀(jì)相差無(wú)幾甚至有部分是比你大很多的員工，在管理上便不夠無(wú)情。所以在員工管理上還是要健全制度，管理中要嚴(yán)格，同時(shí)也要體現(xiàn)出自己重情重義的一面，這其中的分寸還是要好好把握。

5. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

在管理取得了一定成績(jī)后就要開始逐漸往領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)渡，要明確方向、制定戰(zhàn)略、鼓舞員工、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更大的績(jī)效。現(xiàn)在可以為領(lǐng)導(dǎo)力去努力的就是提升自己的管理水平，同時(shí)打造自己的人格魅力，這其中還要時(shí)刻謹(jǐn)記角色定位。

6. 提高效益

做好時(shí)間管理，將工作分清主次，用80%的時(shí)間做20%重要的事情，開始時(shí)用好時(shí)間管理四象限對(duì)自己的工作做一個(gè)區(qū)分并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步去提升在各項(xiàng)工作中所用的時(shí)間，把更多的精力能夠投入到重要的事情中去。

短短一天的課程結(jié)束的很快，但是給我的啟發(fā)還是很大，通過(guò)學(xué)習(xí)到的東西逐步運(yùn)用到管理中去，相信一段時(shí)間后能夠看到自身的進(jìn)步。

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