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向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2024-10-24

一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序..

以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-07-26

第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言..

市場驅動的產品開發流程管理

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2023-11-27

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最..

市場驅動的產品開發流程管理

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2023-11-23

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最..

流程管理——用流程取代制度

地點： 廣東 (深圳) 價格：5980 時間：2022-06-22

活動綱要/Outline第一講：流程與流程的價值一、什么是流程？現場討論：流程舉例1. 流程分級2. 流程的啟動3. 流程的角色4. 流程活動的邏輯二、流程的本質與核心價值..

大數據時代的流程管理與標準化落地執行

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2022-02-24

課程背景講師以培訓企業案例為主線，運用實際案例對企業運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統講解企業流程管理和改進的方法，以及建立流程大數據量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業中..

大數據時代的流程管理與標準化落地執行

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2022-02-24

模塊一：大數據環境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環境基礎5.數據工具對流程改進的作用巨大6.流程..

大數據時代的流程管理與標準化落地執行

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2020-04-16

模塊一：大數據環境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環境基礎5.數據工具對流程改進的作用巨大6.流程..

大數據時代流程管理與高效協同

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-10-17

課程大綱前言：1.大數據環境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

大數據時代流程管理與高效協同

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-05-23

課程大綱前言：1.大數據環境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

大數據流程管理與標準化建立

地點： 價格：6980 時間：2017-08-24

【課程亮點】 講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念； 流程管理新思想： 流程過去是講規范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快..

大數據流程管理與標準化建立

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2017-08-24

【聽課須知】 1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。【課程亮點】>講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業..

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升

地點： 上海 (上海) 價格：7500 時間：2016-09-09

模塊一 :有關流程的幾個重要基礎概念 流程管理的意義 “客戶主導時代”對企業運營的挑戰 移動互聯時代，諸多企業轉型浪潮的本質從組織為中心到流程為中心的三個轉變 流程型組織轉..

流程管理與改進方法

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2015-09-24

1.流程、戰略與戰略的流程落地1.1流程定義1.1.1價值式Value-Added定義1.1.2轉型式Transformation定義1.1.3T-SIPOC模型與泳道式流程圖1.2企業組織3..

流程管理與改進方法

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2015-07-17

1.流程、戰略與戰略的流程落地1.1流程定義1.1.1價值式Value-Added定義1.1.2轉型式Transformation定義1.1.3T-SIPOC模型與泳道式流程圖1.2企業組織3..

商業銀行信貸業務全流程管理

主講老師：周燕 課程時長：2 天

一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈..

小微信貸業務的全流程管理及風險管控

主講老師：湯紅 課程時長：2 天

第一講：小微企業特征及風險控制要點一、小微企業的特點1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業務的主要風險1. 內部風險1）信用風險2）管理風險..

卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

卓越流程管理與企業信息化高級研討課程精華版

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

物流流程管理——提升企業物流效率的工具

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1. 業務物流流程的定義2. 物流流..

卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管..

卓越流程管理與企業信息化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管..

流程管理與優化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與..

營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管..

移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

家電制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

通信設備制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

IT行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

高效流程管理與優化案例研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例 ..

電信行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

工程行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

流程管理與企業信息化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例 ..

制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

工程建筑行業的流程管理與優化實戰模擬

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的..

通信設備制造行業的流程管理與優化實戰模擬

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景： 幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設備制造行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業的流程并保證其得到切實執行。..

流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰研討

主講老師：林恩 課程時長：4 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公..