亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-06-26

維度 內容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-17

導入：管理者的角色認知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區別2. 管理者的四個角色1) 業務骨干：自己做2)..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-17

導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做2)經理：讓人做..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區別2. 管理者的四個角色1) 業務骨干：自己做2) 經理：讓人做3) 教..

中層應該這樣帶團隊

主講老師：汪文輝 課程時長：1 天

【課程大綱】第1章 清楚角色定位是關鍵1、在領導面前，我是下級,是命令的執行者2、在下屬面前，我是領導，是公司的形象和代表3、在其他部門經理面前，我是服務者和配合者 4、在公司決策方面，我是情報提..

過程管理三部曲——帶團隊，拿結果，關鍵是過程管理

主講老師：趙偉功 課程時長：2 天

第一講：直面團隊管理新挑戰一、知識經濟的三大挑戰1. 客戶與數據替代資本與技術，成為組織發展的核心資源1）從農業經濟、工業經濟到知識經濟，組織發展核心資源的發展路徑2）知識經濟與知識型員工：核心資源與..

高績效團建設——用好人、帶團隊、創績效

主講老師：賀君宏 課程時長：2 天

第一講：用好人思維復盤——回歸管理的基本面，反思用人行為背后的思維路徑依賴和思維定式，習以為常的用人現象，其實是用人思維的標準誤把本來當正確，用案例來引導用人的思維方法。案例分享：某著..

搭班子 帶團隊 出業績 ——互聯網時代下班組長全能修煉

主講老師：李開東 課程時長：2 天

課程規則介紹第一單元 民貴君輕臣和-班組長角色認知(一)什么是角色互動：班組長的位置案例分享：(二)班組長的管理職能1、領導者2、執行者3、規劃者4、教練員5、造鐘者互動分..

講黨史 強黨建 學管理——百年黨史帶團隊 黨建引領提效能

主講老師：余建軍 課程時長：3 天

一、講黨史、強黨建、學管理1、黨的宗旨與金融的本質- 如何學習運用三大法寶：黨的建設/武裝斗爭/統一戰線2、歷次路線斗爭、戰略決策與結果導向- 《三大紀律八項注意》為什么？3、根據地建設與長征途中..

新晉經理180天之帶團隊

主講老師：方超 課程時長：2 天

一、團隊概述1.1團隊的定義1.2團隊的性質1.3古老的非洲寓言故事1.4團隊的構成要素1.5群體的定義1.6團隊與群體之間的關系1.7團隊精神1.8團隊精神功能1.9團隊與群體的..

團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀執行力問題1.執行力的研究背景；2.如何正確理解執行力；3.執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1.上層戰略，下層執行—&mda..

打造團隊凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、團隊展示：組建團隊，選隊長、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣 二、如何理解“團隊”？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和..

打造高績效團隊

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績效團..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分..

打造卓越銷售團隊

主講老師：李治江 課程時長：2 天

課程特色:案例翔實，大量實戰案例討論與分析；理論嚴謹，國外經典管理理念講解、示范工具豐富，營銷管理工具課后就能應用課程內容:第一模塊：營銷經理的自我修煉一、角色認知1、銷售人員的工作職..

高效團隊建設與管理

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

第一單元 高績效團隊的八大特征與解剖 高績效團隊的特征 團隊的要素（演練：組建團隊） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適..

高效溝通和團隊凝聚力塑造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景: 說對話才能做對事，無論是在戰略執行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發現：“智慧”、&ldquo..

團隊賦能工作法

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能..

團隊協作與溝通

主講老師：孫顥益 課程時長：2 天

01、何為溝通以及團隊溝通02、團隊溝通的三個原理03、團隊溝通的功能、特點和原則04、團隊溝通網絡的種類及模式 05、團隊溝通的兩個層面以及其特征 06、影響團隊溝通的各項因素 07、團隊溝..

如何打造高效團隊的執行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標..

狼性修煉:打造戰狼銷售團隊

主講老師：劉純 課程時長：2 天

【課題】 狼性修煉——打造戰狼銷售團隊【學習對象】總經理、銷售總監、區域經理、銷售經理、業務代表銷售培訓專員【教學模式】演講+互動+案例+演練【課程大綱】第一部分: 認..

現場運營與團隊打造

主講老師：湯文蔚 課程時長：2 天

課程概述 以呼叫中心日常的運營管理為主要內容，從制度、設備、人員到工作流程的建立，為如何營造良好的團隊氛圍，發揮團隊優勢，為呼叫中心創造和創新提供良好的內部環境打下基礎。本課程就預期設定的服務目標及質量標準，圍繞..

打造高績效的狼道營銷團隊

主講老師：閆治民 課程時長：2 天

第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸一、什么是團隊1、團隊的定義2、團隊與團伙的區別討論：旅游團與犯罪團伙哪個是團隊3、團隊（Team）新解4、構成團隊的五要素（5P）互動討論：當前團隊中存在的..

銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態..

醫院團隊精神與團隊協作拓展訓練

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景◆解決醫院員工凝聚力的松散的問題 ◆激發員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關愛與協作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理..

項目領導、團隊建設與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目環境中的領導力和執行力 Ø 項目環境下的挑戰 Ø 項目領導與一..

銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不..

房地產團隊跨部門溝通管理協作與執行力的提升

主講老師：龐靜 課程時長：2 天

第一部分 團隊建設和溝通能力提升前言：培訓與教育的區別第一章 團隊建設的前提1．企業文化與企業制度之間的關系2．企業文化—企業目標---企業制度之間的關系3．團隊建設與企業價值觀之..

打造團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業不得不長期關注的主題3. 解讀企業執行力問題4. 商界領袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素一、 要素一：..