帶團(tuán)隊(duì)，一定要會“推”“拉”

導(dǎo)語：一個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。

許多新晉的管理者在初掌權(quán)柄時，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管理者，心態(tài)的膨脹導(dǎo)致行為上的失度。然而，真正的管理者明白，帶團(tuán)隊(duì)的核心是“帶人”，而非簡單的發(fā)號施令。那么，新晉的管理者應(yīng)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)呢？答案就是——巧推妙拉。

一，精準(zhǔn)施“推”
一個優(yōu)秀的管理者深知，推動下屬不斷進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的關(guān)鍵。公司衡量管理者的能力，并非單純依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的好感度，而是看重實(shí)際的工作成果。因此，適當(dāng)?shù)?ldquo;推”動下屬，不僅是對團(tuán)隊(duì)的要求，更是對管理者和下屬共同成長的負(fù)責(zé)。
1、為何“推”
人的天性中確實(shí)存在懶惰的一面，如果沒有明確的目標(biāo)和嚴(yán)格的要求，團(tuán)隊(duì)成員可能會陷入舒適區(qū)，停滯不前。設(shè)定明確的目標(biāo)，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐苿樱菐椭麄兛朔栊浴⒓ぐl(fā)潛力的有效方法。
此外，“推”動下屬雖然在一開始可能會讓團(tuán)隊(duì)成員感到不適，但從長遠(yuǎn)來看，這種前期的“痛苦”將轉(zhuǎn)化為他們個人成長和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的持續(xù)動力。
2、如何“推”
1)以結(jié)果為導(dǎo)向
管理者首先要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作理念。
這意味著，無論過程如何曲折，最終的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是工作成果。為了更直觀地衡量成果，管理者還應(yīng)將結(jié)果數(shù)據(jù)化、量化，從而清晰地展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個人的工作效能。
2)拆解目標(biāo)
大目標(biāo)讓人望而生畏，小目標(biāo)讓人躍躍欲試。
設(shè)定明確、具體的目標(biāo)是推動下屬的第一步。然后管理者需要對目標(biāo)進(jìn)行拆解，將其細(xì)化為更小、更具體的任務(wù)，這樣有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地理解并執(zhí)行任務(wù)。
3)細(xì)致分配任務(wù)
在拆解目標(biāo)后，管理者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和能力，細(xì)致地分配任務(wù)。同時，為每個任務(wù)設(shè)定明確的完成期限，以確保工作進(jìn)度。這樣做不僅可以提高工作效率，還能幫助成員形成良好的時間管理習(xí)慣。
4)持續(xù)督導(dǎo)過程
在任務(wù)執(zhí)行過程中，管理者需要持續(xù)追蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供指導(dǎo)。當(dāng)任務(wù)未能按時完成或達(dá)到預(yù)期效果時，應(yīng)明準(zhǔn)問責(zé)，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這樣做不僅可以確保工作質(zhì)量，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。
5)即時評價(jià)結(jié)果
結(jié)果不會說謊，但它會告訴我們?nèi)绾胃玫厍斑M(jìn)。
當(dāng)任務(wù)完成后，管理者需要對結(jié)果進(jìn)行客觀、全面的評估。通過對比預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際成果，分析差距和原因，為后續(xù)工作提供改進(jìn)方向。同時，對團(tuán)隊(duì)成員的努力和成果給予充分肯定和激勵，以激發(fā)他們的工作熱情。
3、三點(diǎn)注意
1)保持耐心和自律
管理者要有足夠的耐心和自律性，不能因?yàn)橐粫r的困難或挫折就半途而廢。只有持之以恒地推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，才能收獲最終的成功。
2)避免形式主義
助推不是走過場，也不是形式主義。管理者需要切實(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，提供必要的指導(dǎo)和幫助。同時，也不必事事插手、事無巨細(xì)，要給予團(tuán)隊(duì)成員一定的自主權(quán)和發(fā)揮空間。
3)絕不縱容錯誤
大善乃大惡，縱容下屬的錯誤是更大的錯誤。管理者在助推過程中，必須堅(jiān)守原則，對團(tuán)隊(duì)成員的錯誤及時指出并幫助其改正。
推動下屬不僅是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對每個人的發(fā)展負(fù)責(zé)。只有挑戰(zhàn)潛能，才能激發(fā)無限可能。

二、巧妙用“拉”
在推動下屬努力工作的同時，作為管理者，你還需要學(xué)會“拉”他們一把。
1、為何“拉”
“推”與“拉”兩種力量，在管理過程中是不可或缺的。單純地“推”動員工，雖能短期內(nèi)提高效率，但長此以往卻可能讓員工感到壓迫，缺乏人情味。而“拉”動員工，則是一種更為人性化、更為持久的管理方式。
2、如何“拉”
（1）發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該是一個善于觀察和發(fā)現(xiàn)人才的人。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，關(guān)鍵在于我們能否發(fā)現(xiàn)并合理地利用這些優(yōu)勢。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做的不僅是分配任務(wù)，更重要的是了解每一個團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)現(xiàn)他們的獨(dú)特之處，并將他們安排在能夠最大化發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。這樣，員工能夠在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)得到成長和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的整體效能也會隨之提升。
（2）幫助員工找到最佳定位
在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都應(yīng)該有屬于自己的位置和角色。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要幫助員工找到他們在團(tuán)隊(duì)中的最佳定位，讓他們能夠在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。這不僅能夠提升員工的成就感，還能讓團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作更加高效。我們要時刻關(guān)注員工的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)他們的特長和興趣，及時調(diào)整他們的職責(zé)和角色，確保每個人都能夠發(fā)揮出自己的最大價(jià)值。
（3）與員工達(dá)成共識
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力，但很多時候，目標(biāo)只是由上層領(lǐng)導(dǎo)單方面設(shè)定，員工并未真正參與其中，這往往導(dǎo)致員工的積極性和投入度不高。因此，與員工就目標(biāo)達(dá)成共識至關(guān)重要。我們要讓員工明白，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不僅關(guān)乎公司的未來，更與他們的個人發(fā)展息息相關(guān)。通過充分的溝通和討論，確保每個人都能夠理解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
（4）給予適當(dāng)獎勵和鼓勵
在管理過程中，我們要學(xué)會運(yùn)用“峰終定律”，即在事情的高峰和結(jié)尾時給員工帶來愉悅的體驗(yàn)。這意味著，在推動員工完成任務(wù)的過程中，雖然他們可能會遇到困難和挑戰(zhàn)，但只要我們引導(dǎo)他們走向成功，并在成功后給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿湍苄纬烧虻难h(huán)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、三點(diǎn)注意
在實(shí)施“拉”的策略時，我們還需注意以下幾點(diǎn)：
首先，要真誠地關(guān)心員工的成長和發(fā)展，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷和支持；
其次，要公平公正地對待每一個團(tuán)隊(duì)成員，避免偏袒或歧視；
最后，要善于傾聽員工的意見和建議，及時調(diào)整管理策略，以滿足團(tuán)隊(duì)不斷變化的需求。
當(dāng)我們用心去“拉”動員工，而不僅僅是簡單地“推”動他們，我們會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力將得到顯著的提升。因?yàn)樵谶@個過程中，我們不僅賦予了員工任務(wù)，更賦予了他們責(zé)任感、使命感和成就感。

寫在最后：
新晉的管理者要想帶好團(tuán)隊(duì)，就得學(xué)會推拉結(jié)合。推，是讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步，不斷挑戰(zhàn)自我；拉，是為團(tuán)隊(duì)提供支持和激勵，讓他們感受到關(guān)懷和動力。一推一拉間，團(tuán)隊(duì)就能穩(wěn)步前行，共同成長。這就是帶團(tuán)隊(duì)的智慧，也是新晉的管理者必須掌握的訣竅。