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帶團隊,這4不爭,恰是狠爭!
    時間:2025-04-24

在帶團隊這事兒上,很多管理者都陷入了“爭”的誤區。
他們以為,帶團隊就得爭對錯、爭功勞、爭短期利益,覺得只有這樣,才能彰顯自己的權威,才能讓團隊“服氣”。
但今天我要告訴你,帶團隊,真正的狠角色,都懂這4種“不爭”,這才是暗藏鋒芒的“狠爭”!


01
不爭權力,得信任
很多管理者,都對權力有著一種近乎癡迷的追求。
他們希望團隊里的每一個人都能按照自己的意愿行事。
于是,他們制定了一系列的規章制度,對團隊成員進行嚴格的監控與管理。
但這樣的做法,只會讓團隊成員感到窒息和壓抑。
因為團隊成員也是人,他們也有自己的想法和意見。
當你總是忽視他們的想法和意見時,他們就會對你產生反感和抵觸情緒。
有個團隊,管理者為了維護自己的權威和地位,對每一個細節都進行嚴格的把控,從項目進度到員工的工作狀態,他都要了如指掌。
結果,團隊成員們失去了工作的熱情與動力,開始變得機械地執行任務,團隊的創新力與凝聚力也大幅下降。
而且,因為他對權力的過度掌控,團隊成員之間也產生了矛盾和隔閡。
不爭權力的管理者,他們懂得在放權中收獲信任。
他們知道,團隊成員不是提線木偶,他們有自己的想法和能力。
作為管理者,你的任務不是去控制他們,而是去引導他們、支持他們。
不爭權力,不是放棄管理,而是學會用信任去激發團隊成員的潛能。
當你愿意放手時,你會發現,團隊成員比你想象中要優秀得多。


02
不爭對錯,得格局
在團隊里,爭對錯這事兒太常見了。
小到項目方案的某個細節,大到團隊的發展戰略,管理者和團隊成員之間、團隊成員之間,常常爭得面紅耳赤,誰也不肯讓步。
可爭來爭去,最后又能怎樣呢?往往是傷了和氣,耽誤了進度,還讓團隊氛圍變得緊張兮兮。
我有個學員,之前帶團隊的時候,就是個“爭辯狂魔”。
每次開會,只要有人提出不同意見,他立馬就像被點燃的炮仗一樣,開始瘋狂反駁。
他會從各個角度去論證自己的觀點是正確的,別人的觀點是錯誤的。
有一次,為了一個項目方案的執行時間,他和團隊里一個經驗豐富的老員工爭了起來。
他堅持要按照自己的計劃來,覺得老員工的方案太保守,效率太低。
老員工則認為,按照當前團隊的資源和能力,根本無法在規定時間內完成。
兩人爭得不可開交,最后不歡而散。
項目也因為時間安排不合理,中途出現了很多問題,進度嚴重滯后。
團隊成員也因為這次爭吵,對朋友的管理方式產生了不滿,工作積極性受到了很大影響。
他這才意識到,自己爭對錯爭得有多愚蠢。
在團隊里,很多事情并沒有絕對的對錯。
每個人的立場、經驗、思維方式都不同,對同一件事的看法自然也會不一樣。
作為管理者,如果你總是執著于爭對錯,那就相當于把自己困在了一個狹小的空間里,看不到更廣闊的視野。
就像馬云說的:“我們要學會在黑暗中尋找光明,在爭議中尋找共識。”
當團隊成員提出不同意見時,有格局的管理者會先肯定對方的勇氣和思考,然后引導大家一起分析各種方案的優缺點,共同探討出一個最優的解決方案。
他們不會因為自己的觀點被否定而感到尷尬或憤怒,反而會因為團隊成員的積極參與和創新思維而感到欣慰。
不爭對錯,是一種大格局。
它能讓團隊成員感受到被尊重和被重視,從而激發他們的創造力和團隊合作精神。
當你不再糾結于對錯,而是把精力放在如何把事情做好上時,你會發現,團隊的凝聚力和戰斗力會得到極大的提升。


03
不爭功勞,得人心
功勞,是職場上的硬通貨,也是團隊管理者最容易迷失的陷阱。
很多人一旦坐上管理者的位置,就開始患上“功勞焦慮癥”,生怕自己的名字沒有出現在每一個成功案例的開頭。
于是,他們開始搶功勞、爭榮譽,甚至不惜犧牲團隊成員的利益來滿足自己的虛榮心。
但你知道嗎?這樣的行為,就像是在沙漠中種花,再怎么努力,也開不出長久的花朵。
因為,團隊成員不是傻子,他們看得見你的自私與短視。
當你一次次把功勞攬在自己身上時,你失去的,是團隊的信任與忠誠。
那么,不爭功勞,爭什么呢?爭的是人心,是團隊的凝聚力,是“我們是一個整體”的歸屬感。
有個故事是這樣的,某創業團隊經過數月的努力,終于推出了一款爆款產品。
在慶功宴上,CEO沒有大談特談自己的“英明領導”,而是把每一位團隊成員都請上臺,一一介紹他們的貢獻。
他說:“這個產品,是大家共同的心血,沒有誰比誰更重要,我們是一個團隊,一個整體。”那一刻,團隊成員的眼眶都濕潤了,因為他們知道,自己的付出被看見了,被尊重了。
不爭功勞,不是放棄榮譽,而是學會在幕后做英雄,用你的胸懷與格局,贏得團隊成員的心。
這樣的你,才能在團隊中建立起深厚的情感紐帶,成為那個讓人愿意追隨的領袖。


04
不爭短期,得未來
在帶團隊的過程中,很多管理者都面臨著短期利益和長期發展的抉擇。
有些管理者為了追求短期的業績和利益,不惜犧牲團隊的長期發展。
他們可能會采取一些急功近利的策略,比如過度壓榨團隊成員的工作時間,降低產品質量以降低成本等。
這種做法,雖然可能在短期內取得一些成績,但從長遠來看,卻會對團隊造成嚴重的傷害。
我曾經見過一個團隊,他們的領導為了完成當季度的銷售任務,要求團隊成員每天加班到很晚,甚至周末也不休息。
團隊成員們雖然很努力,但由于過度勞累,工作效率越來越低,工作質量也大幅下降。
而且,這種高強度的工作方式讓團隊成員身心俱疲,很多人都產生了離職的想法。
而那些有遠見的管理者,懂得不爭短期利益,而是把目光放長遠。
他們明白,團隊的發展是一個長期的過程,需要不斷地積累和沉淀。
他們愿意為了團隊的未來,犧牲一些短期的利益。
不爭短期,是一種遠見,更是一種戰略眼光。
它能讓團隊在面對各種誘惑和挑戰時,保持清醒的頭腦,堅定地走自己的發展道路。
當你不再被短期的利益所迷惑,而是專注于團隊的長期發展時,你會發現,團隊的未來會更加光明。


寫在最后:
帶團隊,這4不爭,恰是狠爭!
不爭對錯,得格局;不爭功勞,得人心;不爭短期,得未來。
這看似簡單的4個原則,卻蘊含著深刻的管理智慧。
在當今這個競爭激烈的時代,團隊管理已經不再是一種簡單的人員調配和任務分配,而是一種需要管理者具備高瞻遠矚的眼光、寬廣的胸懷和卓越的領導藝術的系統工程。
作為管理者,我們要學會放下那些不必要的爭執和執念,以更加平和、開放、包容的心態去帶領團隊。 

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