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目標設定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-05-24

一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管..

目標設定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理？2、績效管理的過程和目的【案例分析】：某國際知名企業績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路（1）績效管理的目的..

目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-08-16

第一部分 對目標與績效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的..

目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-06-07

第一部分 對目標與績效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的..

績效管理與目標設定

主講老師：王衛東 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問題  指明方向  明確標準  確定時限  確定責任人 管理技能培訓（二）、目標管理與績效指標..

工作目標設定與計劃分解

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

（一）、時間管理的意義­時間與時間管理­效率與效能 人生的七個方面­個人效率的11個方面­影響工作效率的原因 ­目前代表性時間管理體系 學習時間管理..

目標設定與績效管理

主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天

第一單元目標管理再認識【案例研討】：對目標管理的曲解1. 目標管理概念的曲解(1) 目標管理就是績效考核(2) 目標管理是監督工具(3) 目標管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成下屬對目標..

目標設定與績效管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

培訓內容第一講 目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質疑目標設定的合理性目標達成的不可控性 ..

臺灣劉成熙老師-核心精品課程-目標設定及七步規劃(1天）

主講老師：劉成熙 課程時長：6 天

臺灣劉成熙老師-核心精品課程-目標設定及七步規劃(1天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來..

手把手幫你做考核（實操版） ——績效目標設定與考核表制作

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、績效目標設定認知訓前實操：設計《績效考核表》案例&方法：績效考核的多種模式與發展趨勢——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KP..

談判目標設定與權力搶奪

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、買賣雙方目標與認知不同第一節、買賣雙方目標不同第一節、賣方追求的6大目標第一、貴賣第二、多賣第三、賣多第四、快賣第五、獨賣第六、賣好一、能執行二、愿執行1、取得執行..

戰略目標設定與目標分解

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

主要內容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業愿景與戰略目標1，企業的愿景與使命2，戰略目標定義3，戰略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•..

目標設定與有效執行

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一. 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么； 2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3.目標管理的定義與實質； 二. 設定目標——正確目標是創造奇跡的..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：2 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：先有工作還是先有目標？2.什么是目標管理？3.目標管理的基礎理念4.目標管理三件事：戰略地圖——指引方向平衡計分卡—&..

績效提升——從目標設定到交出成果

主講老師：陳軍 課程時長：2 天

第一講：高效能管理者的第一要務--角色與權責認知頭腦風暴：什么是管理者？管理者與非管理者的區別一、三個維度看管理者與非管理者的區別1. 人的層面2. 事的層面3. 組織層面二、管理者的角色不是..

手把手幫你做考核（直線經理版） ——員工績效目標設定與考核面談實操訓練

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 績效考核實戰能力提升一、績效目標設定（一）企業（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業（團隊）目標..

目標設定與計劃實施

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一. 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么？目標是個人、部門或整個組織所期望的成果 【練習】太空失事，我們要帶走什么？2.目標管理的定義與實質.目標和目的區別。目的是..

目標設定與時間管理

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

☆工作負擔過重，希望創造高績效的經理、主管、高級經理以及希望妥善安排事業與個人生活的其它人士【培訓內容】1、目標的設定☆游戲導入：擲硬幣☆什么是目標？☆案例：美國哈佛大學對應屆畢業生做了一項研究調..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標？3.目標管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標實現？5.目標達成的六個關鍵點：目標、信念、策略、計劃、資源..

經營目標設定、經營計劃制定與績效的達成

主講老師：熊鶴齡 課程時長：3 天

本課程擬在三天時間內展開訓練：第一天：年度經營計劃制定的前提及框架第一模塊 制定年度經營計劃的基本知識1.關聯概念1.1 經營系統與經營項目、經營活動、經營任務1.2 年度經營計劃承擔的使命、責任..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：1 天

第一單元：什么是目標管理1. 案例討論：管理的起源2. 案例討論：先有工作還是先有目標？3. 目標管理的常用概念4. 小組討論：是什么在影響目標實現？5. 企業管理的本質：實現目標6. 目標管..

高效執行-目標設定與執行

主講老師：王靜- 課程時長：2 天

第一單元：高效執行，從管理思維到管理行為的轉變1. VUCA時代，企業更需要可持續發展2. 源自于IBM的“企業可持續發展模型”3. 全面認知管理，什么是管理？4. 管理的本質..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：1 天

第一單元：沙盤業績盤點與總結1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問題與改善2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：2 天

第一單元：沙盤業績盤點與總結1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問題與改善2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善3) 沙漠掘金過程控制方面的問題..

高效達成——目標設定與管理

主講老師：曲直 課程時長：1 天

第一講：目標設定的基礎案例導入：案例1：起床的動力是什么？案例2：蜜蜂的領導是誰？案例3：賈玲與熱辣滾燙。一、目標設定的初步認知1. 目標設定的意義1）目標是用來起步的2）目標是用來聚..

目標設定與計劃管理

主講老師：張紅領 課程時長：1 天

第一單元 ：目標設定1、目標設定的重要性2、目標設定對企業、個人的意義3、目標設定的SMART原則●明確具體●可以衡量●可以實現●相關聯的●時間限制4、目標設定的五步流程●確定..

重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

OKR目標與關鍵成果

主講老師：馬琳 課程時長：2 天

【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證..

服裝行業市場督導——目標管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成..