姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
恒潔衛(wèi)浴目標(biāo)管理班組日清訓(xùn)練
時(shí)間：2022-01-03 作者：姜上泉
2021年12月28日，姜上泉導(dǎo)師在恒潔衛(wèi)浴輔導(dǎo)訓(xùn)練目標(biāo)管理班組日清，班組日清是姜上泉導(dǎo)師10多年前進(jìn)入咨詢培訓(xùn)界原創(chuàng)研發(fā)的一套班組目標(biāo)達(dá)成體系，已成功服務(wù)過(guò)松下、住友、海爾、國(guó)家電網(wǎng)、中車集團(tuán)、中船集團(tuán)等100多家著名企業(yè)。  沒有目標(biāo)，就沒有高效管理；沒有日清，就沒有快速響應(yīng)；沒有績(jī)效，就等于工作無(wú)效。日清管理支撐目標(biāo)管理，使企業(yè)目標(biāo)和班組目標(biāo)在快速閉環(huán)改善中得以實(shí)現(xiàn)和提升。
企業(yè)最好的管理模式，如果沒有實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)改善，都會(huì)變成不好的管理模式；企業(yè)最差的管理模式，如果實(shí)現(xiàn)了PDCA閉環(huán)改善，都會(huì)變成好的管理模式。班組日清管理，加快了PDCA閉環(huán)速度，使班組績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成由偶然變成必然。
 日清管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)績(jī)效目標(biāo)每天進(jìn)行控制和改善。班前先知先覺，對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的要素進(jìn)行預(yù)控；班中后知后覺，對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的要素進(jìn)行監(jiān)控；班后有知有覺，對(duì)當(dāng)天目標(biāo)達(dá)成的狀況進(jìn)行掌控。運(yùn)用日清管理，透過(guò)班前、班中、班后的控制，對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題，對(duì)照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行，持續(xù)改善班組績(jī)效。
任何管理模式的終級(jí)目標(biāo)都是為了改善績(jī)效，日清管理也不例外，衡量企業(yè)日清管理做得好與壞主要看三點(diǎn)：一.是否對(duì)照日目標(biāo)與計(jì)劃，分析差距，改善差距；二.是否減少了工作現(xiàn)場(chǎng)的重復(fù)異常和各種浪費(fèi)；三.是否形成“時(shí)控、日清、周結(jié)、月盤”的工作方式。最終，通過(guò)日清管理促進(jìn)PDCA持續(xù)性的閉環(huán)改善，實(shí)現(xiàn)日事日畢，日清日高。
姜上泉導(dǎo)師于2021年8月在恒潔衛(wèi)浴進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，就人均產(chǎn)值、交付及時(shí)率、產(chǎn)品合格率的改善和提升與恒潔衛(wèi)浴總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通和交流。
恒潔衛(wèi)浴集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1998年，是提供系列衛(wèi)浴產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的專業(yè)品牌， 恒潔擁有智能產(chǎn)品、陶瓷潔具、浴室柜、五金龍頭、淋浴房及浴缸等五大品類生產(chǎn)基地。 |
