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金牌店長訓練營之目標與績效管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..

目標與績效管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內外知名企業推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管..

郵政行業：目標與績效管理實務培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績..

目標與績效管理課程

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

課程大綱： 第一講：企業推行目標管理前應做的工作 1、確定治理結構和管理體制 2、優化流程建立內部運營機制 3、導入規范化管理構建企業價值管理體系 現場互動：如何轉化你公司的價值觀 第二講：目..

目標與績效管理

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一單元 總論一，管理轉型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創新二，目標和績效管理的基本理念1.先有目標，再有工作；2.變“問..

目標與績效管理

主講老師：樊一 課程時長：2 天

目標與績效管理課程提綱：一、透過游戲看實質1 互動游戲2 小游戲揭示大問題二、企業管理的系統結構1 企業各級管理者工作側重2 企業管理的錯位3 應對企業管理錯位的途徑4 回路管理三..

團隊目標與績效激勵管理

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 成為團隊管理者，你準備好了嗎？ - 團隊管理者的角色定位與職責- 團隊建設的不同階段及其特征- 互動分享：我是如何轉換為管理者角色的？第二部分 作為團隊管..

“戰略績效解碼” ——經營目標與績效管理

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業戰略解碼與經營目標管理1、基于戰略的經營目標與績效管理企業經營的基本問題企業戰略實現的基本路徑績效管理的四項基礎保障戰..

銷售目標與績效管理

主講老師：楊虎 課程時長：2 天

單元一：銷售目標與績效管理1.企業經營的關鍵行為即是銷售目標的達成2.銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現3.銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段4.銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用..

目標與績效管理

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一篇：績效管理第一講：引子1、績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創新與不足之處第二講：什么是績效管理中的目標設定一、目標設定的5個行動步驟1、準備工作組..

目標與績效的輔導

主講老師：劉鈺 課程時長：2 天

一、績效管理概述1.績效管理的相關概念 什么是績效管理？績效管理不是什么？正確理解績效管理績效管理的目的是什么？ 2.直接經理在..

戰略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環溝通/持續改善）。1.4沙盤演練：如..

房地產企業目標與績效管理實戰訓練營

主講老師：劉洪濤 課程時長：2 天

1.績效考核與績效管理1.1認識績效考核1.1.1績效考核的前世今生1.1.2身邊的績效考核1.1.3績效考核與績效管理1.2績效管理的意義1.2.1企業目標實現的傳導1.2.2管理落地的..

戰略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環溝通/持續改善）。1.4沙盤演練：如..

戰略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環溝通/持續改善）。1.4沙盤演練：如..

戰略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環溝通/持續改善）。1.4沙盤演練：如..

目標與績效管理

主講老師：賈宇 課程時長：1 天

第一部分：專業的目標管理1、關于目標管理1)企業的高目標為企業帶來巨大的好處2)目標與任務的關系2、目標的制定1)目標從哪里來？2)企業關注目標的4個方面3)目標要符合SMART原則4..

目標與績效管理

主講老師：馮濤 課程時長：2 天

一、量化績效的基本概念1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑1）績效激勵失敗的N種表現2）員工為什么反對績效3）績效激勵失敗的N種做法案例：兩家企業的績效考核結果2、績效管理的基本知識1）績..

目標與績效管理工作坊©

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：目標與績效管理的深度認知現代企業績效管理導圖案例研討：管理者的“決”與“策”決策者目標管理的核心任務與職責管理者目標管理的核心..

“五維力績效”——經營目標與績效管理

主講老師：張劍 課程時長：2 天

導入篇：績效管理新認知（一）分析：績效管理做不好的原因分析案例導入：二十一世紀管理界十大難題調查結果【知識卡】績效管理的內涵、績效管理的理論假設【技能卡】影響績效要素分析表團隊討論：績效管理是關注..

“五維力績效” ——經營目標與績效管理©

主講老師：張劍 課程時長：2 天

導入篇：績效管理新認知（一）分析：績效管理做不好的原因分析案例導入：二十一世紀管理界十大難題調查結果【知識卡】績效管理的內涵、績效管理的理論假設【技能卡】影響績效要素分析表團隊討論：績效管理是關注..

卓越的銷售目標與績效管理

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、銷售隊伍與銷售績效 如何提升銷售員的業績：方法討論； 影響公司銷售業績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進..

目標與績效管理

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一篇：績效管理第一講：引子1、績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創新與不足之處第二講：什么是績效管理中的目標設定一、目標設定的5個行動步驟1、準備工作組..

目標與績效管理：從績效考核到績效改進

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 目標管理與績效考核第一章 管理者在目標與績效管理中的角色與分工管理者在目標與績效管理中的四類角色管理者在目標與績效管理工作中的五項職責&#..

目標與績效管理提升營

主講老師：伍純 課程時長：1 天

導入：目標管理的“死亡地帶”一、沒有目標的團隊比死可怕二、 團隊“真目標”與“假目標”三、目標不是”空談”，..