閻金岱
☆30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)☆13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)
☆12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)（開辦素齋、食品廠）
☆曾任：天津市政府某單位|主任科員☆曾任：天津永正集團(tuán)（高端西裝定制）|副總
☆曾任：某國(guó)企集團(tuán)|副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
◆內(nèi)容———只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的；
◆結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任，說(shuō)
清步驟-會(huì)使用；
◆設(shè)計(jì)————準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強(qiáng)調(diào)；
◆授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵(lì)參與。
◆閻老師擁有30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，悉知政府與國(guó)企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴(yán)謹(jǐn)性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國(guó)企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。
近期返聘案例
中大型國(guó)企-電力/煙草返聘50+期：《企業(yè)公文寫
作技巧》課程：
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè)；
中大型國(guó)企-制造業(yè)返聘35+期：《高效會(huì)議管理》、《高績(jī)效會(huì)議管理》等課程：
中海油設(shè)計(jì)公司/中建機(jī)械/鞍山鋼鐵集團(tuán)/長(zhǎng)春一汽/濟(jì)南航空等企業(yè)；
金融-銀行、保險(xiǎn)業(yè)返聘80+期：《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程：建行天津市分行/國(guó)華人壽保險(xiǎn)公司/中國(guó)銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè)；
外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期：《角色定位和職場(chǎng)溝通》、《管理者角色認(rèn)知》等課程：
日新海運(yùn)股份有限公司/長(zhǎng)瀨國(guó)際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計(jì)院/天津泰達(dá)建設(shè)公司等企業(yè)…… 

工作推著走，計(jì)劃趕不上變化，員工沒有熱情，執(zhí)行推動(dòng)不順暢。這些問(wèn)題經(jīng)常襲擾管理者，既造成大量的執(zhí)行困難，也妨礙了管理者與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，難以形成優(yōu)秀的高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)。看似沒有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，是管理者工作規(guī)劃技術(shù)缺欠所造成的后果。
應(yīng)用多年管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。上接管理者素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊，下接執(zhí)行推動(dòng)技術(shù)，作為卓越工作的開端課程，課程提供了系統(tǒng)、可行的理念與方法。可作為管理者《計(jì)劃設(shè)計(jì)手冊(cè)》。將對(duì)工作效率，管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。 

客戶單位
中型以上企業(yè)，中型以上機(jī)關(guān)/事業(yè)單位

適合學(xué)員
中層管理者（有下屬）；中層后備