李修平
·英國-博贊思維導圖-認證管理師
·MTP-TTT日本產業訓練協會-授權講師
·DISC國際雙證授權講師、授權咨詢顧問
·《結果領導力》版權所有者廣州工商管理學院特聘講師
· 航天工業學校特聘培訓顧問·武漢工商管理學院特聘講師
·湖北航天工業學校培訓項目合作者
·武漢工程大學化工研究設計院培訓咨詢顧問
·AACTP（美國培訓認證協會）認證國際注冊培訓師
曾任：中國航天科工集團培訓中心經理
曾任：北京世紀互聯寬帶數據中心運營總
監曾任：深圳科技機械制造有限公司生產經理
實戰經驗
實戰派管理者———18年工作實戰經驗，從儲備干部到企業高層管理者，積累了豐富的企業管理經驗。在軍工集團擔任生產經理期間，通過整體改革、人才培養，引進精益生產理念，使生產效率提升20%；在世紀互聯任職運營總監期間，通過控制產銷流程、控制輸出成本以及安排人員培訓，順利完成業務流程重組，讓業務成本降低5%，提速業務增長，當年業務增長率提升10%，至少為企業帶來500 萬元效益。培訓業布道者——多年的企業管理經驗積淀，造就了李老師對MTP管理技能提升的獨特視角。李老師目前累計授課500多場，學員超過20000人次。自主研發的《結果領導力》、系列精品課程，深受中國航天、科工集團等企業高層和學員的認可和好評。曾為中國航天科工集團開展《管理干部技能訓練》、《精英訓練營》、《結果領導力》培訓，共30期。教練式引導者——李修平老師一改傳統培訓課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學方法。綜合NLP教練技術、行動學習催動技術、會議指導教學法，為學員呈現一個小品幽默的表達、啟發式的提問、場景化體驗的培訓課堂，讓學員在輕松、快樂、的課堂中，收獲實用的學習成果。學員對課程好評率達到95%以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！

彼得德魯克說過："目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業的資源與能源，以便塑造未來的手段。"企業經營的一條主線就是從戰略目標到各部門目標再到個人目標的實現過程，所以企業的競爭力也表現為戰略目標的實現程度，也就是說戰略目標實現的程度越高企業的核心競爭力也就越大。那么：
★ 如何設定清晰明確的目標？
★ 如何把目標分解為具體的工作任務？
★ 如何把工作任務進行量化？
★ 如何為量化的任務設計作業流程？
★ 如何確保工作任務在計劃中執行落實？
★ 如何對目標達成的結果進行復盤進而轉化到下一個目標的達成？
本課基于以上問題的解決，為企業中基層管理人員量身訂制，從目標與計劃管理的角度為企業中基層管理者提供切實可行的整體解決方案。 

中基層團隊管理者、負責人
一線經理、主管