2025年2月8日─9日，姜上泉導師蒞臨國藥集團天江藥業(yè)訓練輔導《經(jīng)營目標100%達成》，天江藥業(yè)董事長、各分公司總經(jīng)理及150多位中高層經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。

姜上泉導師剖析了“管理者的職責和任務、加速成長的目標導航、目標達成的兩大系統(tǒng)、目標達成的對標管理、目標達成的日清管理、目標達成的三階改善、目標達成的執(zhí)行戰(zhàn)報、目標達成的士氣激發(fā)”等內容。

多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標達成面臨五大困境：統(tǒng)一語言難、上下對齊難、左右拉通難、戰(zhàn)略解碼難、落地執(zhí)行難。如何解決這些難題？需要橫向拉通端到端的業(yè)務流程，縱向打通層到層的管理職責。

目標達成，年控制不如月控制，月控制不如周控制，周控制不如每天控制，形成目標日清閉環(huán)管理系統(tǒng)。有了目標日清閉環(huán)管理系統(tǒng)，達成目標就是必然，沒有目標日清閉環(huán)管理系統(tǒng)，達成目標就是偶然。姜上泉導師通過多個案例，剖析了目標、流程、數(shù)據(jù)、改善、復盤、考核、激勵的日清運作方式。

目標達成，經(jīng)營者要從未來往現(xiàn)在走，以終為始；管理者要從現(xiàn)在往未來走，以始為終。公司需要將3年的中期經(jīng)營目標轉化為年度方針目標，并將年度方針目標轉化為月度管理目標；基層做好目標的時控與日清，中層做好目標的周結與月盤，高層做好目標的年規(guī)與預算，運用高效的過程控制手段確保目標100%達成。

目標達成，以強化頂層設計與部門協(xié)同為核心，以打造流程型或項目型組織為基礎，以經(jīng)營目標達成的閉環(huán)改善為抓手。姜上泉導師指出，人員是縱向管理的，事情是橫向發(fā)生的，職能管理面臨的問題是堅固難破局的部門墻，只關注部門內的活動，重點關注上司的感覺，只關注局部組織效率。經(jīng)營目標達成，我們需要由職能管理向流程管理轉化，流程管理關注總體績效和目標實現(xiàn)，關注客戶的需求和滿意度，重點側重團隊合作和協(xié)同，更加關注流程最后的產(chǎn)出。通過建立分層分級的標準級、度量級的流程體系支撐經(jīng)營目標達成。

訓戰(zhàn)輔導中，姜上泉導師分享了年度方針目標制定與分解、端到端流程制定與執(zhí)行、目標達成日清閉環(huán)管理、目標達成立標對標管理、目標達成執(zhí)行力戰(zhàn)報、目標達成過程與成果激勵等多個項目案例。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。