【培訓對象】


【培訓收益】
掌握新時期下目標管理的特點 掌握績效管理的概念與關鍵 掌握績效目標分解的基本工具 掌握績效工作計劃制定的核心五要素 掌握績效過程管理的四大方法 掌握績效面談的策略與流程

第一單元：目標與績效管理的深度認知
現代企業績效管理導圖
案例研討：管理者的“決”與“策”
決策者目標管理的核心任務與職責
管理者目標管理的核心任務與職責
執行者目標管理的核心任務與職責
新時代下的目標與績效管理的本質
案例研討：組織中的五大目標
什么是績效管理？
績效管理系統的基本構成
績效目標達成的五個關鍵要素
第二單元：如何確定和分解績效目標
績效目標分解的兩大維度
事的分解
人的委派
績效目標管理工具：OGSMA績效目標分解法
O:中長期目的的描述方法
G:短期目標的描述方法
S:實施策略的描述方法
業務策略：我們怎樣贏得競爭優勢？
管理策略：我們如何配置能力資源以推行業務策略？
案例研討：某公司的目的、目標與策略
現場演練：根據某項具體工作目標制定實施策略
M:測量標準的描述方法
測量標準中的兩大要素：指標+責任部門
現場演練：為實施策略制定測量標準
由下而上的力量
案例研討：某公司的指標與行動方案
現場演練：將某項具體工作目標分解至具體行動
A:行動方案的描述方法
沒有行動等于零
員工行動方案設計的方法
管理工具：團隊共創法
現場演練：運用團隊共創法制定某項策略的行動方案
如何進行有效的人員委派
員工長成的四個階段
管理工具：四階七段委派法
案例研討：這項搞定大客戶的工作交給誰？
第三單元：如何進行績效計劃制定與過程控制
小組討論：計劃VS變化
績效計劃的難點在于協同
績效協同計劃的核心五要素
績效目標實現過程中的里程碑設計
風險管理三連問
績效管理工具：一頁紙績效協同計劃表
案例研討：某公司的績效協同計劃表
現場演練：運用績效協同計劃表制定某項績效目標的協同計劃
個人計劃VS協同計劃
過程控制的六大內容
過程控制的四大方法
設定標準
樹立威望
在途輔導
強化溝通
第四單元：績效面談與改善
績效面談的作用與本質
面談前的四大準備
案例研討：老張的面談策略設計
管理工具：績效面談準備表
如何開始面談？
營造氛圍的四種方法
面談座位的安排
談什么內容？
告知結果 自我評價
肯定成績 給予表揚
直面問題 改善不足
設定目標 行為驅動
案例研討：這樣的面談成功嗎？
現場演練：正確的績效反饋練習
第五單元：課程回顧與總結 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟現場學員作業：根據本公司戰略目標，分解設立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟現場學員作業：根據本部門目標，分解設立員工個人目標？實戰分享：績效目標卡編制設計----量化技術七步..

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• 目標與績效管理

   

  課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內外知名企業推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業的HR人員來說，最關鍵的問..

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