【培訓對象】
企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英

【培訓收益】
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標設(shè)置原則，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際情境； ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優(yōu)化時間利用并提高效率； ◆ 提高團隊協(xié)作與溝通能力，促進團隊共享目標意識； ◆ 培養(yǎng)自我激勵和抗挫折能力，激發(fā)個人動能； ◆ 掌握目標評估方法，并能夠持續(xù)改進自身表現(xiàn)。

第一講：目標設(shè)定的基礎(chǔ)
案例導入：
案例1：起床的動力是什么？
案例2：蜜蜂的領(lǐng)導是誰？
案例3：賈玲與熱辣滾燙。
一、目標設(shè)定的初步認知
1. 目標設(shè)定的意義
1）目標是用來起步的
2）目標是用來聚焦的
3）目標是幫助成長的
4）目標可以提高效率
2. 目標管理的提出
1）用目標確定工作
2）把使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標
二、目標的SMART原則
1. 目標要具體
——目標要清晰、明確
2. 目標要可衡量
——有明確的數(shù)據(jù)，作為衡量依據(jù)
3. 目標要可達成
——目標通過努力可以實現(xiàn)
4. 目標要關(guān)聯(lián)績效
——各項目標之間相互支持，符合實際
5. 目標要有時限
——在規(guī)定的時間內(nèi)完成
案例：愛麗絲夢游仙境

第二講：目標管理工具教學及使用
一、時間管理工具
工具介紹：時間管理四象限
1. Ⅰ象限-重要且緊急
2. Ⅱ象限-重要但不緊急
3. Ⅲ象限-緊急但不重要
4. Ⅳ象限-不重要且不緊急
二、目標管理工具
工具介紹：SMART目標管理表
工具使用演練：設(shè)置、目標/任務(wù)、工作計劃、報告、看板
互動游戲：贏得越多越好

第三講：達成計劃的基本素養(yǎng)
一、從目標到計劃
1. 計劃的意義與內(nèi)容
1）具體
2）合理
3）時效
4）到人
5）瞄準
6）精簡
2. 痛苦計劃的三個特征
1）默默無聞
2）沒有標準
3）無關(guān)緊要
二、達成計劃要有速度
1. 快：立即執(zhí)行
2. 準：設(shè)定節(jié)點
1）解決拖延癥
2）工具：番茄鬧鐘
3. 狠：輕重緩急
——管理預期、聚焦緊急目標
二、達成計劃要有精度
1. 精細：細節(jié)嚴苛
測試：行動快速高效，追求最佳結(jié)果
——達成計劃要有工匠精神
案例：麥當勞標準化手冊
2. 精準：快速糾偏
——鱷魚法則
3. 精美：氣質(zhì)完美
——對達成計劃的偏執(zhí)狂精神
三、達成計劃要有態(tài)度
1. 敬業(yè)：以身作則
案例：“鐵人”王進喜
2. 專業(yè)：職場達人
——長板理論，發(fā)揮長處
3. 樂業(yè)：投入心流
——進入心流狀態(tài)
互動：更高更快更強

第四講：高效下達團隊目標
一、高效完成目標的執(zhí)行力
案例：裝修三部曲
1. 領(lǐng)導層目標執(zhí)行力標準
1）定義結(jié)果
2）檢查監(jiān)督
3）獎罰激勵
2. 員工層目標執(zhí)行力標準
1）以終為始
2）進度可見
3）復盤總結(jié)
二、下達團隊目標——以終為始
1. 如何執(zhí)行目標
1）能干：會辦事
2）熱情：好合作
3）靠譜：有成果
2. 請給我結(jié)果
案例：為何工作有苦說不出？
3. 完成目標的吸引力法則
案例：實習神仙的雍和宮
三、下達團隊目標——主動提案
1. 主動提案是完成目標的原動力
2. 主動提案的技巧
1）成事不說
2）遂事不諫
3）既往不咎
3. 成為目標達成的助力者
四、下達團隊目標——分解任務(wù)
案例：賈玲減肥的指標拆解
1. 接受任務(wù)要溝通閉環(huán)
2. 輔導目標要采用教練式溝通
3. 下達目標要明確職責人
1）責任稀釋定律
2）責任跳動定律

第五講：高效執(zhí)行團隊目標達成團隊計劃
一、執(zhí)行團隊目標——進度可見
案例：領(lǐng)導根本不知道你有多忙
案例：點外賣中最開心的時刻
——任務(wù)模擬：徒步登山活動如何進度可見
二、執(zhí)行團隊目標——及時回饋
1. 閉環(huán)思維
2. 反饋節(jié)點
三、執(zhí)行團隊目標——借力協(xié)作
案例：西點軍校畢業(yè)考試題
1. 建立協(xié)作的富蘭克林法則
2. 有效協(xié)作的溝通方式
3. 提升協(xié)作能力的三個加分項
1）能不能跟自己討厭的人合作
2）能否看到別人的貢獻
3）是不是調(diào)動了所有的資源

第六講：匯報與復盤目標達成結(jié)果
一、匯報團隊目標
1. 向上匯報目標結(jié)果的正確心態(tài)
2. 先說事實還是觀點
3. 高效匯報的金字塔原則
二、復盤總結(jié)團隊目標
1. 向失誤學習——剩者為王
——錯誤≠失敗而是反饋
視頻案例：李佳琪高效復盤
2. 復盤步驟與態(tài)度
1）復盤的步驟：回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。
2）復盤的態(tài)度：開放心態(tài)，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益。
工具：復盤工具表
互動：瘋狂市場
 

8年人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗
新生代管理培訓師職業(yè)講師認證
中國人資企業(yè)培訓師認證/國標人才職技培訓師認證
樂高式游戲化課程設(shè)計者
《講話其實可以套公式》作者
曾任：北京萬古 | 人力資源項目負責人
曾任：ofo | 項目負責人
R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現(xiàn)人才團隊的選育用留
R助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化
R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師，為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評
知名企業(yè)特聘講師：已服務(wù)建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國商飛、上海大眾汽車、上海煙草、上海紡織等國央企、大型民企，累計授課150+場。
擅長領(lǐng)域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曲老師在人才發(fā)展與教學領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成果卓著且極具創(chuàng)新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃，完善培訓方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。
曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學體驗，為企業(yè)帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、上藥集團、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課，累計為超萬名學員開展專業(yè)授課，0差評。
01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)
◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導梯隊模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。
02-組織人才梯隊搭建
◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。
03-實現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學
◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導學員主動思考，培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。
主講課程：
《結(jié)果導向——打造團隊執(zhí)行力》
《高效達成——目標設(shè)定與管理》
《職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)》
《引領(lǐng)代際——95后新生代員工管理》
《賦能管理——打造團隊凝聚力》（樂高）
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》(樂高）
 

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  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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