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目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導
課程編號：9581 課程人氣：1842
課程價格：￥3800 課程時長：3天
2013.6.7
【培訓對象】
中高層管理人員
【培訓收益】
學會做績效管理，現場學會修訂自己企業的績效管理制度，現場設計、完善本企業的典型崗位的考核表。
中高層管理人員
【培訓收益】
學會做績效管理，現場學會修訂自己企業的績效管理制度，現場設計、完善本企業的典型崗位的考核表。
第一部分 對目標與績效的戰略地位的認識( 略講)
1. 人力資源管理的核心是什么
2. 成功企業離不開績效管理的原因
3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位
4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工
【案例與實戰】
1. 推行績效管理面臨的困境
2. 績效考核不能考什么
1. 人力資源管理的核心是什么
2. 成功企業離不開績效管理的原因
3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位
4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工
【案例與實戰】
1. 推行績效管理面臨的困境
2. 績效考核不能考什么
第二部分 目標與績效管理體系的總流程
1. 績效、目標與計劃、預算的概念明確
2. 目標與績效管理的目的
3. 績效管理五步流程及其系統性
一般企業績效考核存在問題
考核科學性的評價標準
4. 考核流程不到位帶來的問題及其解決辦法
5. 做好績效管理的基礎準備
【案例與實戰】
1) 目標實例分析
2) 現場實戰：績效管理流程與受訓企業的實際存在的差別分析
1. 績效、目標與計劃、預算的概念明確
2. 目標與績效管理的目的
3. 績效管理五步流程及其系統性
一般企業績效考核存在問題
考核科學性的評價標準
4. 考核流程不到位帶來的問題及其解決辦法
5. 做好績效管理的基礎準備
【案例與實戰】
1) 目標實例分析
2) 現場實戰：績效管理流程與受訓企業的實際存在的差別分析
第三部分 績效考核計劃的制定（包括指標的確定及考核表的確定）
1) 目標分解與目標值的確定
a. 戰略性目標的特點，目標的來源
目標確定的多種方法比較與分析
b. 目標的分攤與目標分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰略目標分解到各階層人員的方法
2) 指標體系建立與指標提取方法
a. 科學、合理的指標應符合的六大原則。
b. 平衡記分卡成功驅動因素及其對業務分析
c. 各部門及員工的指標來源
d. 指標庫或指標辭典的結構及其建立方法
現場實戰：設計客戶企業典型崗位的考核指標
3) 考核表設計
a. 考核表的結構特點及其涉及的問題
b. 考核評分標準的依據，定量指標的評分標準來源
c. 目標值的確定及其調整方法
d. 指標權重的設計特點
e. KPI關鍵績效考核法詳解
f. BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
4) 定性指標考核方法
如何提高定性指標考核的客觀性
安全、技術保密等該一票否決的事項如何科學考核
事務性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關系
點面結合漸進式考核法的特點
【案例與實戰】
1) 案例：幾類重要的典型的定性指標的考核方法
2) 現場實戰：開發受訓企業代表性崗位的考核指標并展示評價
3) 設計受訓企業典型崗位考核表
1) 目標分解與目標值的確定
a. 戰略性目標的特點，目標的來源
目標確定的多種方法比較與分析
b. 目標的分攤與目標分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰略目標分解到各階層人員的方法
2) 指標體系建立與指標提取方法
a. 科學、合理的指標應符合的六大原則。
b. 平衡記分卡成功驅動因素及其對業務分析
c. 各部門及員工的指標來源
d. 指標庫或指標辭典的結構及其建立方法
現場實戰：設計客戶企業典型崗位的考核指標
3) 考核表設計
a. 考核表的結構特點及其涉及的問題
b. 考核評分標準的依據，定量指標的評分標準來源
c. 目標值的確定及其調整方法
d. 指標權重的設計特點
e. KPI關鍵績效考核法詳解
f. BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
4) 定性指標考核方法
如何提高定性指標考核的客觀性
安全、技術保密等該一票否決的事項如何科學考核
事務性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關系
點面結合漸進式考核法的特點
【案例與實戰】
1) 案例：幾類重要的典型的定性指標的考核方法
2) 現場實戰：開發受訓企業代表性崗位的考核指標并展示評價
3) 設計受訓企業典型崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導與考核、評估
1. 績效跟蹤、監控的內涵與意義
2. 績效跟蹤管理的內容要點
3. 輔導的內涵
a.績效輔導的五大步驟
b.員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
4. 考核評分的操作流程分析及注意事項
5. 考核結果分布如何處理合適，強制分布的優劣勢分析與應用條件
【案例與實戰】
1) 績效輔導案例分析
2) 角色扮演操練：績效輔導
1. 績效跟蹤、監控的內涵與意義
2. 績效跟蹤管理的內容要點
3. 輔導的內涵
a.績效輔導的五大步驟
b.員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
4. 考核評分的操作流程分析及注意事項
5. 考核結果分布如何處理合適，強制分布的優劣勢分析與應用條件
【案例與實戰】
1) 績效輔導案例分析
2) 角色扮演操練：績效輔導
第五部分 績效反饋與考核結果兌現
1. 績效反饋面談與改進計劃的制定
2. 反饋面談常見的六大問題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內容要點
·反饋面談藝術性
3. 績效考核結果的兌現
·結果兌現的方式種種
·績效考核結果與工資掛鉤的幾種計算方法
4. 績效考核結果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰】
1) 反饋面談表模板
2) 角色扮演操練：績效面談
1. 績效反饋面談與改進計劃的制定
2. 反饋面談常見的六大問題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內容要點
·反饋面談藝術性
3. 績效考核結果的兌現
·結果兌現的方式種種
·績效考核結果與工資掛鉤的幾種計算方法
4. 績效考核結果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰】
1) 反饋面談表模板
2) 角色扮演操練：績效面談
第六部分 公司如何運作好績效管理
1. 企業推行績效管理的時機與基本步驟
2. 推行績效管理的組織運作方法
3. 創造績效文化涉及的問題
4. 績效管理全流程運作分析
【案例與實戰】
1) 某成功企業的績效管理體系實例講評
2) 受訓企業前期提出的問題剖析
3) 課堂現場模擬進行績效管理
客戶企業面臨的典型問題的分析
1. 如何制定績效考核指標體系，實現考核指標科學、合理，有針對性和可操作性，同時使考核在不同公司間有可比性。
2. 考核實施過程中，如何避免流于形式，真正使考核結果反映公司管理問題。
3. 在考核結果運用方面，除了與薪酬掛鉤外，能否有其它方法來激勵所屬單位重視考評結果，進而改進工作，提升公司績效。
4. 如何在考核中體現工作中計劃外的工作安排的完成情況。
5. 各分公司的規模、工作內容側重點不一樣、亮點不一樣，如何更好地體現在考評中。
6. 各單位規模、業務不同，工作量和工作難度不盡相同，如何設置考核指標以提高各單位間的可比性和易操作性。
1. 企業推行績效管理的時機與基本步驟
2. 推行績效管理的組織運作方法
3. 創造績效文化涉及的問題
4. 績效管理全流程運作分析
【案例與實戰】
1) 某成功企業的績效管理體系實例講評
2) 受訓企業前期提出的問題剖析
3) 課堂現場模擬進行績效管理
客戶企業面臨的典型問題的分析
1. 如何制定績效考核指標體系，實現考核指標科學、合理，有針對性和可操作性，同時使考核在不同公司間有可比性。
2. 考核實施過程中，如何避免流于形式，真正使考核結果反映公司管理問題。
3. 在考核結果運用方面，除了與薪酬掛鉤外，能否有其它方法來激勵所屬單位重視考評結果，進而改進工作，提升公司績效。
4. 如何在考核中體現工作中計劃外的工作安排的完成情況。
5. 各分公司的規模、工作內容側重點不一樣、亮點不一樣，如何更好地體現在考評中。
6. 各單位規模、業務不同，工作量和工作難度不盡相同，如何設置考核指標以提高各單位間的可比性和易操作性。
課程總結，制定行動計劃，2天培訓階段結束
【培訓結束后的輔導階段】（兩天培訓結束，再做一天的輔導）
一、輔導的流程步驟與內容
第一步、針對企業原《考核方案》存在的問題分析與解決辦法講解、輔導
第二步、重點崗位的《考核表》修訂，難點問題明確解決方案
第三步、修訂、完成《績效管理辦法/制度》，明確后期進一步的落實的要點
第四步、小組協商，明確每個成員的分工與工作內容、方式
【培訓結束后的輔導階段】（兩天培訓結束，再做一天的輔導）
一、輔導的流程步驟與內容
第一步、針對企業原《考核方案》存在的問題分析與解決辦法講解、輔導
第二步、重點崗位的《考核表》修訂，難點問題明確解決方案
第三步、修訂、完成《績效管理辦法/制度》，明確后期進一步的落實的要點
第四步、小組協商，明確每個成員的分工與工作內容、方式
二、輔導可能用到的工具
1. 指標開發規則
2. 價值樹分解
3. 平衡計分卡
4. 流程分解與細化工具
5. 績效管理動作分解并模擬運行
6. 通用的管理制度處理模式
1. 指標開發規則
2. 價值樹分解
3. 平衡計分卡
4. 流程分解與細化工具
5. 績效管理動作分解并模擬運行
6. 通用的管理制度處理模式
三、輔導階段可能的交付成果
文件、制度類：
1. 部分關鍵崗位考核表
2. 績效管理辦法/制度修訂終稿
3. 績效考核作業指導書
4. 績效管理辦法/制度修訂說明
行為改善類：
1. 績效管理理念改善清單并明確如何落實在行為上
2. 績效管理標準操作流程訓練
3. 高效團隊工作方法，如何訓練團隊集體工作
4. 績效管理落實到閉環制度的方法以及推行技巧
5. 如何通過績效管理提升業績訓練
文件、制度類：
1. 部分關鍵崗位考核表
2. 績效管理辦法/制度修訂終稿
3. 績效考核作業指導書
4. 績效管理辦法/制度修訂說明
行為改善類：
1. 績效管理理念改善清單并明確如何落實在行為上
2. 績效管理標準操作流程訓練
3. 高效團隊工作方法，如何訓練團隊集體工作
4. 績效管理落實到閉環制度的方法以及推行技巧
5. 如何通過績效管理提升業績訓練
實力派管理專家
管理學博士PMP
清華、北大等大學特聘講師
美國人力資源協會授證講師
美國領導力研究中心認證講師
北京某制造型企業人力資源管理長年顧問
中國運載火箭技術某研究機構項目管理顧問
美國 《領導者之劍》國際認證講師
問題分析解決教練
《行動學習》催化師
培訓風格：
將角色扮演、企業實例分析、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合，課程務實高效，充分交流互動、幽默風趣，擅長咨詢式培訓。
成功主持了電力行業、制造業、藥業、乳業、IT業、航天業、通信業、日資企業、金融、保險業等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。主持設計開發過人力資源管理軟件系統（某大型集團公司定制、B/S結構,包括復雜的績效管理模塊）。獨創了《點面結合漸進式考核法》，有豐富的團隊管理經驗并自己總結出來一套成熟的項目及團隊管理模式。
工作經歷：
早年在鐵道部大型國有制造型企業工作，而后在臺灣天心集團、聯想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業和跨國公司擔任人力資源經理、副總裁等職；
高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業和歐美企業的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業等多個行業大型企業輪訓過。
擔任過大型咨詢項目的項目經理或項目總監等職，成功主持了三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。
有豐富的團隊管理經驗和成熟的項目管理方案。
整理完成了巨大的考核方案庫，獨創了《點面結合漸進式考核法》，主持設計開發過人力資源管理軟件系統（某大型集團公司定制、B/S結構,包括復雜的績效管理模塊）。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標設定與績效管理咨詢式培訓》
《領導者之劍》――問題解決與創新技法
《高效執行力》
《中高層經理八項管理技能》
《行動學習》----項目式學習
《組織級的項目管理與項目級的項目管理》
《卓越領導力》
《基于Q12的人力資源管理》
早年在鐵道部大型國有制造型企業工作，而后在臺灣天心集團、聯想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業和跨國公司擔任人力資源經理、副總裁等職；
高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業和歐美企業的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業等多個行業大型企業輪訓過。
擔任過大型咨詢項目的項目經理或項目總監等職，成功主持了三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。
有豐富的團隊管理經驗和成熟的項目管理方案。
整理完成了巨大的考核方案庫，獨創了《點面結合漸進式考核法》，主持設計開發過人力資源管理軟件系統（某大型集團公司定制、B/S結構,包括復雜的績效管理模塊）。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標設定與績效管理咨詢式培訓》
《領導者之劍》――問題解決與創新技法
《高效執行力》
《中高層經理八項管理技能》
《行動學習》----項目式學習
《組織級的項目管理與項目級的項目管理》
《卓越領導力》
《基于Q12的人力資源管理》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分 對目標與績效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工【案例與實戰】1. 推行績效管理面臨的困境2. 績效考核不能..
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