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優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4880 時間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛..

PMC生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..

生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-07-26

第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-05-18

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有 ..

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-12-23

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-12-09

一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生..

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例..

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 甘肅 (蘭州) 價格：4800 時間：2022-03-25

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理培訓時間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象：生產總監、生產經理、主管、生產..

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈..

生產計劃與物料控制PMC

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-06-25

第一講：企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講：制造業生產計劃的模式1. 計劃性生產特點2..

PMC生產計劃與物料控制

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2021-01-23

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6..

生產計劃與物料管理（PMC）

地點： 湖北 (武漢) 價格：3680 時間：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃 ..

生產計劃與物料管理（PMC）

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-07-20

第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃 ..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..

生產計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論  按業務性質劃分為三類生產方式  備貨型生產（MTS）的特點  訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 ..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..

工廠中層干部必修課之一 生產計劃與物料控制

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業務、生產的觀點是？計劃崗位歸誰管？2. 生產現場為什么這么亂？3. 設計閉環的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

PMC—生產計劃與物料精益管控實戰訓練（2022）

主講老師：宋曦 課程時長：2 天

第一講：生產計劃與物料問題與根源分享：企業生產計劃和企業物料管控上存在的六個普遍現象一、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握&md..

羅振海－生產計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產效益的三種途徑2.認識10 大浪費3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹第二講 生產排程常見問題及原因分析1.生產排程常見問題及原因分析..

羅振海－生產計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】目前企業存在如下的嚴重問題:◆1.訂單交期短，準時交期越來越大；◆ 2.換線頻繁,進度經常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆ 4.產品設計開發變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產生的背景3.PMC生產運營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現代生產管理的特點7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠網狀控制..

生產計劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策環境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業目前唯一的出路..

供應鏈課程系列02 PMC-生產計劃與物料管控

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：生產管理與PMC1. 生產管理的核心目的2. 生產類型概述3. 生產布局概述4. PMC管理的主要任務與目標5. PMC的組織結構示例：某企業PMC組織及工作職責6. 生產計劃的種..

PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1.三種方式的比較手工生產大量生產精準生產2.產品與流程矩陣單件非標準化&#..

生產計劃與物料控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：第一講、生產制造業的企業困境與管理瓶頸一、企業的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、制造企業效率低下現象的解讀三、現代生產制造業的瓶頸問題..

PMC生產計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4.企業運營的核心業務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

贏在現場：生產計劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講：制造業生產計劃的模式一、制造業生產的三種模式 ..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

一生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產..

生產計劃與物料控制

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）☆生產的本質☆生產管理人員的主要工作職責☆生產管理的范疇☆明確的產銷組織與部門的溝通、協調流程☆PMC管理任務與目標☆討論：你與相關部門在工作協作上存..

精益生產系列課程之 生產計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標提高有效產出----有沒有多生產有效產品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減..