【培訓對象】
計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。

【培訓收益】
“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。 本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握： 建立完善的生產計劃與物料控制運作體系 計劃管理與企業信息化的關系 3．提升準時交貨達成率和降低庫存成本 4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。 5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。 6．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

 1、生產計劃基礎 

（1）企業計劃的五個層次

（2）生產計劃的內容與功能 

（3）如何建立高效生產計劃系統 

（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作

（5）需求與預測的概念及作用

（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用

（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制

2、生產計劃組織與管理 

（1）企業生產計劃管理系統

（2）BOM及相關工程數據的承接及處理

（3）產能評估的要點 --- 瓶頸分析

（4）企業資源計劃的邏輯關系

（5）如何有效進行生產計劃與控制

l 如何做好生產計劃排程

l 如何做好生產作業準備

l 如何做好生產進度控制

l 生產計劃控制的特殊問題與解決方案

3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產方式下的生產計劃與物料控制

l 推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用

l 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處

l 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

（2）看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能

l 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

l 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

l 如何使進料有效配合生產計劃

（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）

l MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析

l 如何有效計劃常備性物料與專用性物料

l MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?

l 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執行物料控制

（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析

（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）

（6）降低庫存的有效途徑分析

6、供應商物料交期與質量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質的管理技巧

（3）供貨商物料品質管制實施手法

（4）供應商控制的關鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系

7、物料管理績效評估方法與技巧

（1）庫存周轉率的分析與評估

（2）物料庫存金額的比率分析與評估

（3）呆廢料金額的比率分析與評估

（4）呆廢料處理績效的分析與評估

（5）倉儲物料賬期的分析與評估

8、互動與問答

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

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• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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• VUCA模式下柔性計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發的內耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點和發展趨勢3. 如何才能滿足..

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• PMC生產計劃與物料控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責..

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