【培訓對象】
企業生產部/設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及中高階管理人員以及對TPM推行感興趣人士等。

【培訓收益】
先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。＜br /＞希望學員通過此次課程：＜br /＞從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。＜br /＞本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用。

【課程名單】(TPM)全面生產設備維護（一天） <br />
【課程背景】 <br />
先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。 <br />
希望學員通過此次課程： <br />
從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。 <br />
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用 <br />
【授課對象】企業生產部/設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及中高階管理人員以及對TPM推行感興趣人士等。 <br />
【課程大綱】 <br />
一、TPM概述 <br />
1、TPM的起源、概念、特色 <br />
2、TPM活動的目標 <br />
3、TPM活動八大支柱 <br />
4、TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護） <br />
5、預防性維護 <br />
6、預見性維護 <br />
案例講解 <br />
7、可靠性工程的運用 <br />
8、如何提升維護工作的品質和效率 <br />
二、設備關聯分析 <br />
1、設備故障損失原因分析與對策 <br />
2、損失計算及數據收集 <br />
3、評定目前的設備運行狀態 <br />
4、評價指標，機器利用率，設備停機時間等 <br />
5、維護及維修成本 <br />
6、TPM工作的優先順序 <br />
三、實例學習 <br />
1、總體設備效率（OEE） <br />
2、 什么是OEE <br />
3、認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平 <br />
4、OEE計算要素與實例 <br />
5、如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標 <br />
6、建立基于OEE的設備管理監控 <br />
7、其他重要TPM指標：MTBF、MTTR的概念與應用實例 <br />
8、TPM組織及職責界定 <br />
9、制定維護計劃 <br />
四、TPM活動的根基-5S <br />
1、5S與TPM的關系 <br />
2、現場設備維護的5S實施 <br />
3、目視管理概念 <br />
4、目視管理在設備維護中的作用 <br />
5、5S、TPM等級評定方法 <br />
五、TPM系統實施的七大步驟 <br />
1、識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查 <br />
2、維修機器缺陷項目，消除影響效的因素 <br />
3、提出預防性維護計劃，TPM小組建立及操作工和維修人員的PM計劃 <br />
4、指導操作工掌握PM方法以便及早發現問題 <br />
5、指導維修人員掌握PM方法，使機器在實效前進行維修 <br />
6、實施5S管理及組織活動，確保計劃執行 <br />
7、監控OEE，建立TPM指標，TPM評價體系 <br />
8、案例學習 <br />
六、TPM活動的維護 <br />
1、SMED設定、換線改善技巧 <br />
2、設備管理的標準化作業實施方法 <br />
3、備品、備件使用管理計劃 <br />
4、分級維護能力建立，維護作業規范化 <br />
5、間接部門的TPM活動，提倡部門間合作 <br />
七、設備能力的持續改善：TPM的KAIZAN實施 <br />
1、什么叫KAIZAN <br />
2、設備能力的改善方法 <br />
3、案例學習 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 賺錢機器-全面設備管理（TPM）

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 全員生產力維護(TPM)培訓

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  1、為什么要變革(革新)？經營環境分析(危機意識)企業變革的必要性企業變革方法論的比較企業特性與經營革新活動的關系經營革新活動的成功要素2、TPM 概論TPM活動的概要 / 必要性TPM活動的基本理念TPM活動的目的 / 效果TPM活動各領域活動介紹自..

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