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生產計劃與物料控制(PMC)培訓
課程編號：8063 課程人氣：3635
課程價格：￥2200 課程時長：2天
2013.12.31
生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
【培訓收益】
理解生產計劃和物料控制之間的關系
掌握如何協調生產計劃與物料控制
掌握倉庫管理流程及生產績效管理
如何運用管理軟件來實現計劃與物料均衡。
多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內外部壓力
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產業績評價—分析指標及績效改進
JIT生產計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速切換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
物料管理與庫存量控制
提高預測準確性的途徑
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
倉儲管理優化與配送管理
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPT）指標
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
人氣：621
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..
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