【培訓對象】
企業(yè)PMC物料管理人員、生管、采購、倉儲等職能部門各階管理人員

【培訓收益】
1、理解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法
2、掌握常用的需求管理預測技術(shù)
3、掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點步驟
4、掌握物料需求計劃的制定及控制技巧
5、掌握庫存控制的方法和倉儲管理
6、了解價值流圖的含義
7、掌握看板拉動系統(tǒng)
8、課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應(yīng)用和教學使用
9、此課程需要攜帶電腦，課程當中需要進行軟件模擬練習

五、【講師簡介】
Alex  Kui
美國AITA認證國際職業(yè)培訓師
歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問
主要特長：
    歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進經(jīng)理，及工廠運營管理經(jīng)驗，及實施6 Sigma工作經(jīng)驗。多年的外企工作及眾多客戶企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，熟悉一個工廠從采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲、發(fā)運及客戶服務(wù)的整個流程，不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程:
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》、 《物流管理》、 《現(xiàn)場成本分析與控制》 《高效倉儲管理與工廠物料配送》……
授課風格:
老師課堂授課風趣幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識點有效地講解教授給學員，讓學員在學中練、在練中理解。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
東聚集團、固特電子、華科電子集團、艾默生、德爾福、廣達電子、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱……

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類5、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內(nèi)容2、途程計..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／..

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