一、生產概論
1、生產的本質
2、銷售與生產運作流程圖
3、產銷協調方式
4、日常產銷工作鏈接流程圖

二、生產計劃的編制
1、生產計劃的內涵
2、生產計劃的任務
3、生產計劃的用途
4、生產計劃的種類
5、生產計劃的內容
6、生產計劃應滿足的條件
7、生產計劃的標準

三、途程計劃的編制
1、途程計劃的內容
2、途程計劃的要點
3、途程計劃的編制

四、負荷計劃編制
1、負荷計劃的目的和標準
2、負荷計劃的要點
3、負荷計劃步驟
4、案例
5、個別訂貨生產型生產計劃
6、個別訂貨生產與預估生產的比較

五、交期延誤的原因探討
1、交期延誤的改善原則
2、交期延誤的改善對策
3、生產績效評估、分析指標

六、企業物料管理的職能
1、企業物料管理的精髓
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料需求計劃
4、BOM 表的分析與運用
（1）做扼要型BOM 表
（2）做結構型零件表

七、采購活動
1、采購的重要性
2、采購杠桿原理
3、采購資產回報率
4、示例
5、采購策略
6、混合采購戰略
7、案例分析
8、采購進度控制
9、采購成本分析

八、供應商管理
1、傳統競爭關系模式
2、現代雙贏關系模式
3、雙贏供應關系管理
4、供應商評核
5、供應商的激勵機制

九、庫存管理
1、企業庫存管理的通病
2、企業庫存管理運作架構
3、采購、生產與倉儲
4、ABC 管理法

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 生產計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協作不良的原因8、跨部門協作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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• 生產計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講 企業供應..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產計劃與物料控制

   

  一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度控制1、生產計劃的內容和作用2、生產計劃的層次3、生產作業計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產計劃與排產管理

   

  一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷 ..

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