【培訓對象】
企業老板、董事會、董事、總經理、營銷總監、運營總監、財務經理、生產經理、質量經理、研發經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

【培訓收益】

課程大綱：
第一講、生產制造業的企業困境與管理瓶頸
一、企業的先天不足
1、缺乏標準化
2、組織不良
3、缺乏計劃性
4、控制工作不良
二、制造企業效率低下現象的解讀
三、現代生產制造業的瓶頸問題
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
4、協調不周
四、企業的八大浪費
第二講、組織扁平化
1、扁平化的縱向
2、扁平化的橫向
3、扁平化與小團隊經營
第三講、PMC中心--總參謀部
1、PMC中心-總參謀部的組織構建
2、PMC中心-總參謀部結構
3、PMC中心-總參謀部操作十大程序
第四講、生產計劃與運作
一、產品規劃與客戶細分管理
二、傾聽客戶聲音--并行工程
三、MRP--物料需求計劃
四、MPS--主生產計劃
五、生產能力分析
1、設備能力
2、品質保證
3、技術能力
4、供應能力
5、組織協調能力
六、插單與加單管理
七、日程排程計劃的安排
1、生產指令下達
2、日程安排
八、進度管理透明化
九、交期延誤的改善對策
1、銷售部門的改善對策
2、研發/設計部門的改善對策
3、采購部門的改善對策
4、生產部門的改善對策
九、定期產銷協調會議制度
十、生產計劃結果評估
十一、組織協調能力
1、確定部門之間的接口崗位
2、管理流程
第五講：采購與供應商管理
1、采購與供應商管理
2、從傳統采購到戰略采購
3、采購的5R原則
4、供應商發展
5、供應商選擇
6、供應商認可與評估
7、供應商激勵
第六講：物料控制與材料調達管理
1、倉庫“黑洞”---大倉庫
2、造成企業庫存的八大理由
3、倉庫管理的核心與實現的五大目標
4、什么是庫存周轉
5、倉庫超市
6、安全庫存
7、供應商臨界管理法（VMI）
8、聯合庫存管理（JMI）
9、自動化、立體倉庫
10、零庫存管理 

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 生產計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協作不良的原因8、跨部門協作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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• 生產計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講 企業供應..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產計劃與物料控制

   

  一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度控制1、生產計劃的內容和作用2、生產計劃的層次3、生產作業計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產計劃與排產管理

   

  一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷 ..

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