【培訓對象】


【培訓收益】
1、讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；
2、讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
3、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產管理體系標準設計和方案擬訂工作；
4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。


【課程內容】
一、電力企業安全生產管理的思路
1、 基本思路
1) 安全生產的最高標準
2) 達成安全生產可控、能控、在控的途徑
3) 安全管理標準化的內涵
4) 生產管理精益化的內涵
5) 安全生產“兩化”管理之間的關系
6) “兩化”管理的關鍵環節1：構建系統管理模塊
7) “兩化”管理的關鍵環節2：編制班組作業流程控制標準
8) “兩化”管理的關鍵環節3：建立崗位員工安全質量控制卡
9) “兩化”管理的關鍵環節4：確立現場物品管理標準
10) “兩化”管理的關鍵環節5：設計工器具配置表
11) “兩化”管理的關鍵環節6：完善作業流程標準體系文件
12) “兩化”管理的關鍵環節7：建立流程標準管理控制平臺
13) “兩化”管理的關鍵環節8：落實員工違章過關管理制度
14) “兩化”管理的關鍵環節9：建立完善流程標準考核跟蹤體系
15) “兩化”管理的關鍵環節10：確立外包施工隊伍和人員管理標準
2、 國外經驗啟發
（1）美國經驗：柏克德公司:
16) 柏克德公司的安全一體化管理;
17) 柏克德公司的安全監察;
18) 柏克德公司的工時損失事故控制;
19) 柏克德公司的現場安全管理;
20) 柏克德公司的個人防護;
21) 柏克德公司的安全培訓
（2)日本經驗 ：手指口述法:
22) “手指口述”法的由來;
23) “手指口述”操作程序;
24) “手指口述”操作實例;
（3)德國經驗： VEAG公司:
25) VEAG公司的事故防范措施
26) VEAG公司的事故調查與處理
3、 它行經驗啟發
27) 南煤的經驗
28) 強化安全主體意識
29) 安全第一的管理定位
30) 以安全為核心全面造就杰出員工
31) 強化家屬協管會的作用
32) “三無”班組競賽
33) “三查三反”活動
34) 獎、罰并重的控制措施
35) “三強化”安全管理
二、安全管理標準化的內容和方法
4、 防患于未然的必有措施
36) 安全風險評價定位管理
37) 安全隱患排查跟蹤管理
5、 安全風險評估與事故隱患跟蹤
38) 安全、隱患、事故概念辨析
39) 安全、隱患、事故之間的關系
40) 安全風險點分析
41) 安全風險點定位
42) 安全風險系數分析
43) 安全風險等級分析
44) 隱患排查管理
45) 隱患登記管理
46) 隱患定量管理
47) 隱患定崗管理
48) 隱患跟蹤管理
6、 安全事故的主因是違章
49) 零違章與零事故的關系
50) 高水平安全管理的事故定義
7、 違章行為原因分析及治理思路
51) 違章行為的在意識原因
52) 違章行為的潛意識原因
53) 違章行為的無意識原因
54) 零違章的管理控制方法
55) 零違章的管理控制標準
56) 常見違章行為表現與防范
57) 用“三鐵”治“三違”的局限
58) 零違章管理文化的企業文化建設
59) 管理學第三原理管理成事定理
60) 管理成事定理的兩個推理
61) 管理成事定理的三個推論
62) 活動主體價值目標重點分析
63) 活動主體行為控制途徑分析
8、 安全生產技能和安全意識、關系影響管理
64) 安全生產技能標準管理
65) 安全生產技能培訓管理
66) 安全生產技能達標管理
67) 安全生產知識更新管理
68) 安全生產技能競賽管理
69) 麻痹思想消除管理
70) 僥幸意識消除管理
71) 風險意識強化管理
72) 責任意識強化管理
73) 安全損失分攤管理
74) 家庭成員關系的影響管理
75) 崗位同事關系的影響管理
76) 異性同事關系的影響管理
77) 企業大家庭關系影響管理
二、生產管理精益化的內容和方法
9、 生產管理精益化的核心技術
78) 生產管理精益化與流程管理的關系
79) 流程管理的最大特點
80) 哈默的流程管理理論和技術
81) 流程管理理論和技術的最新發展
82) 流程管理的三個內容
83) 運用流程管理技術主管必須有的6種意識
84) 運用流程管理技術必須堅守的7個原則
10、 電力生產作業活動的流程分析
85) 流程結構關系示意圖
86) 流程接口內容示意圖
87) 子流程之間的4種關系
88) 流程圖描繪梳理分析方法
89) 流程圖描繪優化分析方法
90) 流程圖描繪梳理分析的三個要點
91) 流程圖描繪梳理分析的兩個技巧
92) 流程圖描繪優化分析方法
93) 流程圖描繪優化分析的三個要點
94) 流程圖描繪優化分析的三個技巧
95) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
96) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
97) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個要點
98) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個技巧
99) 流程說明文件擬訂優化分析方法
100) 流程說明文件擬訂優化分析的兩個要點
101) 流程說明文件擬訂優化分析的三個技巧
11、 電力生產作業活動的組織跟蹤方法
102) 管理學第一原理及第三推論的運用
103) 管理制度的主旨和功能
104) 制度必須回答的10個問題
105) 健全的制度必須有的10個內容
106) 崗位流程工作標準的六個內容及其確定方法
107) 崗位流程工作標準貫徹跟蹤臺賬
108) 崗位流程工作臺賬跟蹤的一個要點
109) 崗位流程工作臺賬跟蹤的三個技巧
110) 崗位流程工作標準的班會跟蹤及其程序方法
111) 崗位流程工作標準的班會跟蹤的兩個要點
112) 崗位流程工作標準的考核跟蹤方法
113) 有經營責任崗位員工績效考核表
114) 無經營責任崗位員工績效考核表
115) 崗位流程工作標準考核跟蹤的兩個技巧
116) 流程說明文件擬訂優化分析方法
117) 流程說明文件擬訂優化分析的兩個要點
118) 流程說明文件擬訂優化分析的三個技巧
四．電力企業安全生產管理體系建設
12、 企業安全生產管理體系建設的思路
119) 何為電力企業安全生產管理體系建設
120) 電力企業安全生產管理體系建設的核心工作
13、 企業安全生產管理體系8個子體系概要
121) 風險測評定位管理
122) 隱患跟蹤控制管理
123) 流程分析控制管理
124) 安全監察控制管理
125) 宣傳教育培訓管理
126) 安全文化誘導管理
127) 行為心理調控管理
128) 安全預警救援管理

管理學家
企業規范化管理權威專家

1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。

現任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業規范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規范化管理的系統實施有了完整的技術工具。 

他先后公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
《為企業文化建設正本》
《生－升方略——企業管理規范化模塊操作》

《企業規范化管理實施的18個模板》
《決戰十大競爭力》

《中國式管理系統實施方法》

《企業規范化管理標準體系》

《企業規范化管理實施方案》
《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業如何做強——企業整體規范化管理的技術和方法》

《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規范化的技術和方法》

《私營經濟發展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標管理技術方法研究》 

擅長的咨詢項目
1、企業整體規范化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設咨詢
5、企業流程優化設計管理規范化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統實施
10、商業企業發展系統規劃 
11、組織架構設計和優化
12、渠道建設優化

擅長的培訓專題
1、企業管理規范化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實施技術和方法

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