【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程背景】

目前企業存在如下的嚴重問題:

◆ 1.訂單交期短，準時交期越來越大；

◆ 2.換線頻繁,進度經常落后；

◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；

◆ 4.產品設計開發變更頻繁；

◆ 5.欠料頻繁發生；

◆ 6.制程不良品多

◆ 7.人員、設備或模具不足；

◆ 8.排程技巧不佳,產品漏排、錯排；…

【課程目標】合理進行生產計劃安排，

【學員對象】

◆ 公司生產副總、生產總監、廠長、PMC經理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料員及物料活動相關人員。

【培訓形式】

◆ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

◆ 將內容科學、嚴謹的生產方面的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養學員自我改進和創新的能力，而且具有豐富的企業管理和生產運作管理實踐經驗，精于將現代管理理念有機地與企業管理實踐聯系在一起；課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講   物料管理我們面臨的課題

1.提高生產效益的三種途徑

2.認識10 大浪費

3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹

第二講   生產排程常見問題及原因分析

1.生產排程常見問題及原因分析

2.客戶需求變化分析

3.市場變化分析

4.工廠運營形態變化分析

5.在新的市場環境中，我們應該怎么做？

6.處理急單、插單的三大技巧

7.實操案例分析

第三講   制造業生產計劃的模式

1.兩種基本模式，你適合哪一種？

2.案例分析

3.為什么是它？

第四講   排程要領與演練

1.制訂排程關鍵的幾個要素，你做得如何？

①物料情況－基本條件

②標準工時/產能情況－最容易出問題的地方及解決之道。

③人/機狀況  －事先需考慮什么？

④質量狀況－對排程的影響

⑤優先率

2.何為優先率？

優先率能幫助我們解決什么問題？

優先率的運用方法？

3.一個完整的生產計劃構成及考慮要素

4.排程制訂綜合演練

第五講   生產異常的分析與改善

1.要解決異常需首先掌握異常發生的狀況，我們經常犯得錯誤是什么？

2.異常掌握的六大方法

3.進度落后時有效的解決方法及工具

4.老師經驗分享

第六講   生產線平衡技巧與改善

1.當您為產能不夠而發愁時，很可能你沒有注意到的一個事實，您的產線由于工序

2.不平衡而存在的巨大浪費，發現它，改善它，您一定有意外的驚喜。

第七講   物料管理任務

1.面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著手？

2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎？

3.BOM 的本質是什么？

4.物料如何分類？如何編碼？

5.面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理？

6.如何有效的抓住重點？物料管理的 ABC 法則

7.安全存量如何制訂？

8.經常采購量應該是多少呢？

第八講   物料需求計劃如何制訂

1.物料的需求計劃如何實施？

2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。

3.互動問與答

第九講  總結（精益生產改進案例）

1.管理書籍的推薦

2.學員提問及問題解答

3.培訓總結

羅振海老師
【曾經擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產經理
深圳通源電纜實業 生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產總監/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家
【專業資格】
1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。
【培訓課程】
《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》、《JIT與精益生產管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。
特別說明：

• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應..

  ￥   元/ 天

  人氣：2162  

  

• 生產計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃的種類5、生產計劃的內容6、生產計劃應滿足的條件7、生產計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

  ￥   元/ 天

  人氣：2373