【培訓對象】
生產管理者

【培訓收益】
了解不同類型制造業的生產計劃環境差異，職責，流程與管理框架 掌握基本的需求類型和需求模式與定性和定量的預測技術及管理 掌握制定綜合生產計劃的基礎，策略與步驟 了解與熟悉銷售與運作計劃實施與制定最優綜合計劃的步驟與方法 掌握制定主生產計劃MPS的過程與步驟 掌握產能管理的流程和產能需求計劃（CRP）的管理步驟 掌握計算額定產能和實際產能的方法 掌握交貨期管理與生產活動控制的方法 掌握對于庫存分類管理的ABC分析法 掌握基于ABC/需求波動率XYZ組合分析法制定補貨策略的方法 掌握各種補貨策略的應用與EOQ和安全庫存計算方式 掌握從精益視角的物料控制優化的方法

第一章從供應鏈視角理解計劃環境
1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型
2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）
3.生產計劃管理的職責流程
4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架
5.生產計劃管理混亂的代價
課題1：供應鏈戰略匹配
課題2：制造計劃的構成與實施框架
討論：不同制造業的供應鏈特征
第二章建立前瞻性：如何管理需求預測
1.需求管理基礎
2.需求管理流程
3.預測的作用與特點
4.預測的組成及方法
5.有效進行需求預測五步法
6.制定預測的各種方法
7.實踐過程的建議
課題1: 需求管理流程
課題2:需求特征
課題3:預測管理與技術
練習1：制定預測的多種技術
練習2：分析平均絕對偏差
練習3：制定跟蹤信號
第三章建立全局觀-供應鏈綜合計劃
1.制定綜合計劃
2.制定綜合計劃的基礎
3.制定綜合計劃的策略
4.規劃并制定綜合計劃
5.實踐過程的建議
課題1：制綜合計劃的基礎
課題2：制定綜合計劃的步驟
練習：平準模式的計劃制定
討論：目前企業使用的計劃策略
第四章明確方向-S&OP銷售與運作計劃與最優綜合計劃
1.應對可預測的需求波動
2.如何做好供應管理
3.如何做好需求管理
4.如何實施S&OP
5.制定最優綜合計劃
6.牛鞭效應帶來的問題
7.實踐過程的建議
課題1：改變供應與需求的方式
課題2：S&OP實施的步驟
課題3：最優綜合計劃
討論：牛鞭效應在實踐中的破壞力

第五章落地實施-制定MPS主生產計劃
1.為何要制訂主生產計劃
2.主生產計劃與生產計劃的關系
3.制定主生產計劃的四個步驟
4.主生產計劃與銷售
5.控制主生產計劃的穩定性
6.實踐過程的建議
課題1：主生產計劃與生產計劃
課題2：制定主生產計劃
課題3：主生產計劃的控制
練習1：制定主生產計劃
練習2：制定可承諾交付量ATP
練習3：預計可用庫存余額PAB
討論：計劃時間墻的應用
第六章精準控制-產能管理與生產控制
1.為何要做產能管理
2.產能管理的基礎
3.產能需求計劃
4.生產控制目標
5.最終裝配排程 (FAS)
6.TOC約束理論
7.對產能的控制
8.實踐過程的建議
課題1：產能管理
課題2：CRP
練習：計算工作中心的產能

第七章兵馬未動，糧草先行-物料需求計劃MRP
1.物料需求的特征
2.MRP的目標
3.MRP的輸入與輸出
4.MRP的流程
5.實踐過程的建議
課題1：獨立需求與相關需求
課題2：MRP的輸入與輸出

第八章分類管理-對庫存進行控制
1.對庫存進行管理
2.五大制造策略中的供應庫存節點
3.庫存會產生哪些成本？
4.庫存的ABC管理方法
5.實踐過程的建議
課題1：庫存類型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習1：庫存成本計算

第九章量身定制-補貨策略的制定與實施
1.需求波動率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定
3.如何計算經濟訂貨批量EOQ
4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法
5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設定
7.實踐過程的建議
課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法
課題2：經濟訂貨批量EOQ
課題3：補貨策略
練習1：XYZ分析
練習2：EOQ計算
練習3：補貨策略的計算
練習4：安全庫存的設定

第十章精益思維-降低庫存的方法
1.最佳策略-縮短交付周期
2.與供應商協同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
課題：信息技術在供應鏈中的應用
討論：企業目前降低庫存的方式
 

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應價值管理推動者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯合會（ICF）認證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認證二級心理咨詢師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應學會課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業經驗/ Professional experience]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調與重工行業：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業品物流行業：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風格/Style]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開課、企業內訓課程和咨詢服務]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓客戶/ Customers]：
行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區，維諦技術，中糧集團，中國移動，中國體彩中心，大眾一汽發動機，標致-雪鐵龍，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復材，匯川技術，天孚通訊，天奈科技，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應鏈，立訊精密，特靈空調，萬寶至馬達，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽，鹽津鋪子等
Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長計劃-打造采購專家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應管理人員量身打造的一站式，18天完成戰略供應管理全方位專業技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀點/原則/方法；法-流程/規律/路徑；術-動作/話術/竅門；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應基礎的管理，采購流程與供應績效管理，采購的價值管理，采購組織管理與績效管理，品類采購管理與采購項目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業內訓課程]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程

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  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

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  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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