【培訓對象】
生產管理人員、計劃主管/人員、物料管理主管/人員、采購主管/人員/業務人員等等

【培訓收益】
建立銷售-生產-物料計劃的完善連動模型 建立科學合理的短、中、長期銷售預測計劃 建立生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制 生產前期提高備料做好完整的生產排程和周生產計劃 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調

第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策
環境的內部和外部變化
現代生產方式與應對措施
—多品種、少批量市場狀況
—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調
計劃適應是企業目前唯一的出路
敏捷化生產計劃

第二講、生產型企業訂單管理
現代商業競爭決定訂單模式分析
現代企業PMC的運作規則
決策流程與訂單流程
生產部門的協調——訂單處理與生產計劃
如何評估訂單流程的效率
訂單流程決定生產方式和效率
生產計劃與實施技巧
設計優秀的訂單管理模型

第三講、多種少量生產的物料計劃與控制
多品種少量訂貨式生產特征——生產計劃方式分析
產銷方式與生產形態關系圖——制造計劃系統的全面協調
實施二分法管理方式成為重點——生產計劃的區別對待與處理技巧
生產產能與負荷的分析
—生產能力決策
—定義和測量生產能力
—有效生產能力的決定因素
生產能力計劃應用
—生產能力計劃的要求
—設計生產能力計劃方案
—生產能力計劃評估
—擴大生產能力方案及其評估
大量生產作業系統進度計劃安排
—進度安排
—生產銷售統一化
—進度計劃和總體計劃
—系統動態化設計
—生產控制和實施
間斷作業系統計劃管理
—計劃和車間管理
—訂單計劃管理
—調度工作管理
生產計劃與排產管理實務
—有效的產銷鏈接方式
—可靠的生產能力和負荷計劃
—生產計劃與計劃標準
—做好作業分配
—有效的進度管理
—建立順暢的生產日報系統
—控制好在制品
—生產異常對策
—交期延誤改善
產績效分析與管理

第四講、物料管理與控制
生產物料協調會
內部物流的控制方法
采購供應物流的準確性與生產計劃的匹配技巧
材料與產品交貨期管理務實
物料的罪魁禍首
物料的適度標準與風險
物料管理的績效管理
物料預測的方法與技巧
物料與庫存管理與控制——動態管理
－擬訂庫存計劃的基準考慮點
－庫存與產供銷的關系
－ABC法是其他庫存決策的基礎
－價值疊加分布圖
－庫存計劃的七種模式
－經濟批量計算
－安全庫存量的確定
－缺料率與安全系數的確定
物料與庫存管理與控制——靜態管理
－倉儲管理發展的六階段
－倉儲管理執行層面的內容
－倉儲管理的六原則
－FIFO的倉儲技巧
－其他倉儲管理方法
－定期檢討庫存周轉率
－盤點常見方法分析 

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 生產計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協作不良的原因8、跨部門協作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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• 生產計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講 企業供應..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產計劃與物料控制

   

  一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度控制1、生產計劃的內容和作用2、生產計劃的層次3、生產作業計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產計劃與排產管理

   

  一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷 ..

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