12年世界500強企業管理經驗

>精細化與精益管理實戰教練500+家工廠提供管理系統升級和輔導>20+家大型咨詢項目負責人原富士康科技集團|生管經理原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產副總中鐵工業集團常年管理顧問南京大江講堂商學院客座教授

 第一講

生產系統思維與計劃管理

第一節∶問題分析與要素管理1.工廠管理的六大問題2.生產制造的七大要素

第二節∶生產系統思維1.生產系統三大流程2.生產系統協同模型分析

第三節∶計劃職能解析1.PMC計劃對生產系統指揮權的確立2.PC的工作職責3.MC的工作職責

4.PMC計劃對生產的五重管理

生產計劃編排與控制第二講

第一節∶生產排單要領1.生產組織模式分析2.排單的四項原則3.計劃優先率計算4.前推生產模式5.滾動物料跟進6.頻繁修訂微調7.快速響應異常

第二節∶計劃的制訂思路1.目標分解與年度計劃2.訂單來源3. 訂單評審4.月度主計劃5.周生產計劃6.執行日計劃7.三日計劃管理

第三節∶計劃管理5步法1（PC）1.計劃下達對象2.5步法之共享3.5步法之準備

第四節∶計劃管理5步法2（PC）1.5步法之承諾2.5步法之檢查3.5步法之改善

第五節∶計劃執行5動作1（PC）1.接收2.透明3.眼進

第六節∶計劃執行5動作2（PC）1.處理2.改善

第三講物料控制管理

第一節∶資源控制6動作（MC）1.清單2.核查3.需求4.催崔料5.備料6.報欠

第二節∶庫存優化管理（MC）1.帳卡物準確性提升手法2.存量管理4大要3.存量計算方式

第三節∶采購優化管理（MC）1.采購交期跟進8工具2.采購品質管理6方法3.采購進程控制6大步驟4.采購管理"4備"原則

第四講

持續改進和執行落地

1.量化與細化2. 管理檢查3.課程總結

 01企業領導層、總經理、生產副總、生產經理02業務、計劃物控、采購、倉儲管理人員03 車間現場、設備管理人員

技術工藝、品質部門管理者等