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王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

綠地集團—連續服務超過10年，先后為中原事業部、西北事業部、西南事業部、江西事業部、湖南事業部、綠地香港2個事業部提供培訓項目及授課服務，典型項目包括《綠地綠翼行動》（超過3個事業部，累計超過6期）（內訓課程開發與內訓師培養）、《綠地贛將計劃》（累計服務超過6次）、《綠地湖南事業部業務問題解決行動學習項目》、《中高管領導力提升項目》、《全流程復盤》、《年度任務與目標分解》等。 金科集團—連續服務超過6年，先后為金科集團、金科產業投資集團、金科區域/城市公司提供服務，典型項目包括《金科集團人力資源三支柱體系輔導項目》、《金科大學領導力培訓課程》、《金科產業投資集團業務體系標準化項目》、《金科產業投資集團戰略萃取與落地行動學習項目》等。 萬科集團—為萬科江西公司、萬科蘇南公司等提供服務，典型項目包括《萬科設計經理業務創新行動學習項目》、《萬科骨干業務創新行動學習項目》等。 陽光城集團—為陽光城福州公司、廈門公司、西安公司、江浙公司等提供服務，典型項目包括《蜂鳴計劃》（行動學習項目）、《領導力項目》、《管理創新項目》等。 中信集團—為中信城開連續提供《領導力提升》、《青年員工混合式培養項目》（歷時1年） 金輝集團—連續3年《管理團隊能力提升項目》 中鐵建集團—提供《全流程復盤》、《綜合管理咨詢項目》（歷時8個月） 遠洋集團—北京公司連續2年《新任經理人培訓項目》 中鐵諾德—集團總部連續5年《問題分析與解決工作坊》及《青年干部培訓項目》 其他百強房企—榮盛發展西安公司、富力地產北方區及下屬公司、隆基泰和總部及秦唐公司、保利置業廣西公司、融創上海公司、招商蛇口廣州公司、新城西安公司、世貿華北公司、雅居樂昆明公司、祥生集團安徽公司、聯發集團廈門公司、鴻坤集團總部等提供多次、各類培訓和咨詢服務。

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