【培訓對象】
房地產業務骨干團隊。

【培訓收益】
1.方法學習—系統掌握基于地產專業業務特點的工作匯報邏輯和框架方法 2.現場產出—現場形成參訓學員《業務工作匯報方案》 3.隨課贈送—《房地產價值與責任體系》+《以ROE為核心的房地產經營體系》成果文件

1.轉變思維—房地產企業轉型期的“工作匯報”
1.1.互動與點評：一份季度《工作匯報》
1.2.思維轉變：黃金時代&黑鐵時代工作匯報的本質區別
1.3.高質量工作匯報四維模型：經營+價值+系統+責任
2.解決問題—基于業務邏輯要領的“四維工作匯報能力”提升
第一步：工作聚焦—參訓學員每人選擇1項真實的工作匯報課題
2.1.講解：關鍵工作匯報選擇的3維標準
2.2.課題確定與點評：鎖定匯報課題并結成群策群力小組
第二步：尋找匯報之根—梳理并形成各業務條線經營邏輯/算賬邏輯—第1維
2.3.案例：基于ROE的房地產工程專業“經營邏輯”
2.4.分享與解析：《房地產企業基于ROE的各業務條線關鍵經營邏輯》
2.5.群策群力研討與點評：找到本業務條線的經營邏輯—成果：《各業務條線的經營邏輯與落點》
2.6.個人任務與分享點評：我的工作匯報《經營邏輯與關鍵落點》
第三步：鎖定匯報之本—萬變不離其宗，鎖定崗位價值—第2維
2.7.案例：某標桿企業的采購總經理的責任與價值
2.8.分享與解析：房地產各業務條線的《價值與責任體系》
2.9.群策群力研討與點評：找到我的《崗位價值》
第四步：形成匯報之線—系統問題分析與解決+復盤，形成匯報邏輯—第3、4維
2.10.邏輯梳理工具:《4步欣賞式探尋》完成工作復盤—現場形成匯報《復盤圖》
2.11.匯報邏輯梳理工具：《魚骨圖》形成匯報結構分析—現場形成匯報《魚骨圖》
2.12.匯報方案形成工具：《城鎮會議》形成關鍵匯報資源爭取和責任決策—現場形成《資源爭取文件》
第五步：形成匯報文件—系統整合，理順邏輯，添加素材，形成《匯報文件》
2.13.案例：《某TOP10國有企業區域總經理工作匯報》解析
2.14.模板說明與講解：優質業務匯報的《1個中心2個基本點3個注意點》
2.15.按照模板要求將前4步成果形成《匯報文件》
第六步：成果展示與現場點評糾偏
2.16.學員現場成果小組內分享與優化
2.17.成果展示與點評糾偏

3.課程回顧與總結 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1409  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1491  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1841  

  

• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2175  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2699  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2796