【培訓對象】
企業各部門中層管理者、企業內訓

【培訓收益】
通過對課程的學習與現場有效互動的結合，提升學員的領導力，執行能力及讓管理落地的能力。
有效激發學員的內在潛能，協助學員發現更多的可能性，開啟內在智慧，提高行動力及工作激情，從而有效提高組織績效。
突破傳統思維觀念，重塑適合組織成長的領導思維模式；最大限度激發組織成員創造力，掌握引發內在智慧的要領；突破傳統為賺錢而工作的動機，提升組織的責任感和使命感。
通過對領導力及領導力獲得要領的掌握，提升組織成員的自我領導能力；通過領導力訓練，提升學員領導魅力，提升領導責任承擔意識；通過對領導力的體驗及掌握，消除組織內耗，提升溝通效率，提高團隊協作度和凝聚力。

【管理智慧工作坊】<br /> 第一章：企業文化<br /> 1、對企業本質的認知 <br />       企業的本質是什么？（企業有面具嗎？是什么？） <br />       企業經營的目的是什么？ <br />       企業經營的目的與目標有何不同？ <br />       如何通過透析企業本質引發領導智慧？ <br />       組織中人因什么而凝聚？ <br />       個體與組織的關系本質是關系？ <br />       案例：決定企業核心競爭力的核心元素是什么？2、對文化本質的認知<br />       文化的本質是什么？（學歷、文憑、職稱、節氣？是什么）<br />       不同文化的比較。<br />       文化與發展有關系嗎？什么樣的關系？<br />       企業文化的定義。<br />       思維模式與價值觀的認識。<br />       價值觀怎樣形成？<br />       企業文化的重要性有哪些？<br />       企業文化建設的目的？<br />       企業文化的構成？<br />       企業文化建設的標準？<br />       企業文化建設難點？<br /> 第二章：人本管理<br /> 1、對“人”本性的認知 <br />       組織中人到底因何而聚？ <br />     “人”都有哪些需要？ <br />       個體與組織的關系本質是什么？ <br />       組織中“人”構成的三大元素？ <br />       組織目標與個體目標的關系？ <br />       如何實現組織與個體的共同成長？ <br />       什么決定“人”成功不同的核心元素？ <br />       決定“人”行為的核心是什么？ <br />       案例：如何激發“人”的最大動力與內在潛能？<br /> 2、對“管理”的認知<br />       人本管理的內涵？<br />       人本管理的本質 ？<br />       文化與制度的關系？<br />       管理的核心與方法？<br />       管理時應注意？<br />       傳統文化的人本管理。<br />       人本管理的坐標？<br /> 第三章：領導智慧<br /> 1、對領導力本質的認知 <br />       領導，領的是什么？ <br />       領導，導的是什么？ <br />       什么是領導之道？ <br />       領導與管理的相同與不同？ <br />       領導力到底是什么？ <br />       領導力，“力”的四大元素。 <br />       領導的四大核心價值觀。 <br />       領導力產生于什么？ <br />       領導地位與領導力的關系解析。 <br />       案例：領導力對于現代企業成長的意義和價值 <br /> 2、如何獲得領導力 <br />       獲得領導力的三大基礎。 <br />       讓組織成員看到希望和光明對領導力的意義。 <br />       關注追隨者需要對領導力價值的表現。 <br />       將追隨者變成領導者對于領導力的價值表現。 <br />       獲得領導力的阻礙是由什么引起？ <br />       領導力獲得的四大步驟？ <br />       案例：如何在實際工作中獲得自己的領導力。<br />3、卓越領導者能力修煉 <br />       學習能力修煉-----教導能力修煉<br />       溝通能力修煉-----行銷能力修煉 <br />       授權能力修煉-----激勵能力修煉 <br />       決策能力修煉-----執行能力修煉<br />       組織能力修煉-----感召能力修煉 

北京大學教育與人力資本研究所管理咨詢師，

地方金融發展與人力資本提升課題組秘書長，

管理人才培養與開發課題組成員，還擔任昆明篤志科技有限公司常務副總經理，

北京晉蒙信合投資咨詢有限公司副總經理。

江躍先生從事市場營銷管理工作7年，具有豐富的市場營銷與團隊管理經驗，深諳項目管理及推廣，高端客戶銷售，商用渠道/增值渠道，領導力提升之道，是業內全面集“西方管理理念”和“中國市場環境”相結合的中國式營銷人員。從事高端教育培訓行業以來，以終端銷售為起點，先后擔任了渠道拓展經理、華北營銷總監、北方區營銷總監、企業管理咨詢師，在這過程中不斷摸索與創新營銷模式、改善領導方式并帶領團隊取得佳績。

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1407  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1490  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1840  

  

• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2173  

  

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風是后代最好的財富三、組織可和諧發展—文化案例：阿里巴巴1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1455  

  

• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業中經常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

  ￥   元/ 天

  人氣：2485