【培訓對象】
項目核心團隊及中層以上管理者； 特別推薦《管理團隊訓練營類人才培養項目》采購。

【培訓收益】
幫助參訓學員系統掌握高標準《項目全流程復盤》的方法論（流程、方法、技巧）； 現場組織學員完成基于真實項目的復盤要點萃取與方法演練并產出成果； 現場成果可作為后期深度復盤策劃和實施的基礎材料和素材。

第一部分 高標準全流程復盤的價值和定義
1. 管理紅利時代復盤的價值和意義
2. 何為項目全流程復盤
2.1復盤的來源和標準定義
2.2 全流程復盤的“3大關鍵要件”
第二部分：項目全流程復盤的流程與要件解析
1.項目全流程復盤的流程—復盤如何組織
1.1標準流程概述及案例解析
1.2如何做好第一步“復盤策劃”—組織分工及模板
1.3如何做好第二步“復盤實施”—組織分工及模板
1.4如何做好第三步“復盤總結”—組織分工及模板
1.5案例解析：某標桿企業復盤全流程解析
2.項目高品質全流程復盤的“3大項目評估羅盤”—復盤復什么
2.1第一要件：全視角經營羅盤之“大運營復盤”—如何復盤目標和業績
2.1.1《大運營思維復盤反思表》的說明和深度解析
2.1.2現場互動分享點評：本公司《大運營思維復盤反思表》成果
2.1.3導師點評：本公司復盤強化點和復盤關鍵關注點
2.2第二要件：全視角運營羅盤之“全面組織復盤”—如何復盤運營組織管理
2.2.1《六維度思維復盤反思表》的說明和深度解析
2.2.1現場互動分享點評：本公司《運營組織維度復盤反思表》成果
2.2.2導師點評：本公司復盤強化點和復盤關鍵關注點
2.3第三要件：全視角人員羅盤之“三角人才復盤”—如何復盤人才管理
2.3.1《三角人才復盤反思表》的說明和深度解析
2.3.2現場互動分享點評：本公司《三角人才復盤反思表》成果
3.復盤成果分類及報告產出模板
3.1復盤成果分類與
3.1.1復盤成果分類（制度、流程、案例、措施）
3.2 成果撰寫技巧及模板深度解析
3.3 復盤報告的撰寫流程和模板解析
4. 課程回顧與總結及任務
4.1 課程回顧與總結
4.2小組研討及分享—找到最具復盤的項目 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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