【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
先進的理念方法—N個國際領先的行動學習工具貫穿研發及研討始終 以解決問題課程輸出為主—讓解決問題和課程研發同步發生 以授課技巧訓練為輔—讓優質內容和優秀表達呈現同步發生 實戰型課程教練—懂地產+懂綠地+懂課程研發

第一部門：問題解決
課程動員：開場與熱身
破冰環節：自我介紹，學員相互熟悉
介紹此次培訓的日程安排、學習形式與特點
學習目標設定與培訓規則設置
第1章：基于業務發展需要的課題萃取
模型植入：BLM從戰略到執行的系統診斷工具介紹（華為工具）
群策群力研討：從10個方面診斷公司的業務
課題清單（草案）：群策群力獲得影響業務的各專業課題
課題清單（定稿版）：完成影響業務的專業課題清單
第2章：群策群力的問題解決
第一步：問題澄清
第二步：問題分析
第三步：問題解決—形成《問題解決策略方案》
第四步：解決問題素材清單梳理
第3章：課程框架搭建
明確課程研發小組成員（1-3人一組，分別為主研發人、輔研發人）
形成課程大綱（背景、目標、內容）
班級內能量貢獻，在全班范圍內搜集課程輔助素材和既有成果
成果：《問題解決策略》（課程主干）、《課程大綱》

第二部分：課程研發
課前動員：模板及課程骨架講解

一門優質課程的結構及要點
標準課程模板的講解和訓練
第4章：課程思維導圖繪制
以課程大綱為基礎，繪制課程思維導圖，需要到4級大綱（將成果進行填充）
第5章：基于思維導圖的第一次說課
課程說課及群策群力點評和改進
第6章：完成課程PPT撰寫
將腦圖轉化為極簡版PPT
重點提煉和打磨每頁PPT的核心文字
成果：《問題解決策略》（課程主干）、《課程大綱》
 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 研發項目立項與管理

   

  第一部分：研發項目立項1. 研發項目與產品實現 (1) 研發項目的三個層次(2) 新產品的五種類型(3) 產品生命期的四個階段(4) 產品實現的四種形式 案例分析:研發成功的失敗項目2.戰略規劃與項目組合(1) 研發投資與企業定位(2) 產品市場與行業利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發項目綜合管理與運用要領實訓

   

  一.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發。它們有什么特點？讓學員理解..

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• 制造業新產品研發項目管理

   

  一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質量概念2.2 研發質量成本2.3 研發質量責任3、研發項目管理的目標。。。。。。7、研發項目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發項目管理

   

  研發項目管理標桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 研發項目面臨的四種挑戰 Ø 生產運作和產品開發(NPD)的區別 ..

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• 新產品開發項目管理

   

  新產品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 生產運作和項目研發的區別 Ø 項目管理管什么、不管什么 ..

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