【培訓對象】
企業HR、OD及組織變革組織管理者。

【培訓收益】
化繁為簡—以OD基本理論為綱，結合親自操刀案例，將復雜的OD極簡化； 融會貫通—將OD理論工具在實操中進行對應，并提煉出實操的關鍵技巧； 追本溯源—揭示出OD理論背后的道理，知道“是什么”，更知道“為什么”； 解決問題—現場互動，結合參訓者實際工作需要現場交流、指導、解決問題。

一、為什么OD火了
1、 OD歷史—一個新興的老物件
2、為什么有人號稱OD將替代HR
2.1互動：人力資源的價值與OD的價值
2.2 OD到底解決了什么問題—是手段不是目的
2.3從VUCA的商業環境的改變看誰對誰錯
二、OD的最經典理論解析
1、如何學習OD
1.1東西方經典學習的不同之處——國學與西方舶來品不能用同一種路徑學習
1.2 OD學習的三步法—理論、實操、理論
2、第一步：學習OD的經典理論
2.1 OD的六大理論到底告訴了我們什么
互動+案例：解析系統理論—外部-內部-外部的循環
互動+案例：解析行動研究理論—如何讓人行動起來
互動+案例：解析變革理論—搞定“老大”如此重要
互動+案例：解析社會建構理論—世界是“人”造的
互動+案例：解析復雜和混沌理論—混沌是本源和現實
互動+案例：解析對話式OD理論—對話為什么如此重要
2.2基礎理論對于OD項目的啟示
三、OD親自操刀案例解析—某世界500強的大區公司組織變革項目
1、診斷階段—抓痛點
1.1什么是外部視角—職能視角下的問題可能不是真正的問題
1.2案例：如何搞定“老大”—抓住痛點的技巧
2、計劃階段—善謀局
2.1謀而后定—OD項目如何搞清楚“政治環境”
2.2認真計劃—有部署有目的計劃
3、行動階段—有方法
3.1基于OD的方式—行動學習與教練技術的引入
3.2死纏爛打—如何用最笨的方法激活當事人
3.3保證方向—如何與老大的深度互動
4、評估階段—有證據
4.1如何讓OD用看得見的經營數據說話
4.2分享：《業務視角的人力資源年度工作總結報告》
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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