什么是學(xué)習(xí)型組織？

        不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。

為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

        是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么辦？唯一出路，就是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

        需要有效模式和路徑，依據(jù)中央的、吸收外國的、弘揚(yáng)傳統(tǒng)的、提煉大家的、聯(lián)系實(shí)際的，建設(shè)獨(dú)具中國特色的先進(jìn)學(xué)習(xí)型組織。“一核一廳四升一化”參考模式。一核：以學(xué)習(xí)型黨委(或?qū)W習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子)建設(shè)為核心。一廳：以綜合集成學(xué)習(xí)研討廳為基本學(xué)習(xí)手段，履行三項(xiàng)使命，組織讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、民主集智。四升：以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為強(qiáng)大動力，實(shí)現(xiàn)決策力提升、執(zhí)行力提升、創(chuàng)新力提升、人才力提升。一化，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織管理決策的信息化支持系統(tǒng)。

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