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以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計

課程編號:860

課程價格:¥8000/天

課程時長:2 天

課程人氣:4180

行業類別:不限行業     

專業類別:中層管理  人力資源  績效管理 

授課講師:禹志

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、副總/人力資源(人事行政)總監 ,其他部門經理。 <br />

【培訓收益】
1 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系; <br />2 使學員掌握以利潤為中心的組織架構設計原則、流程、方法及思路; <br />3 使學員熟練掌運用崗位工作職責化,最大化,精減高效化的分析方式與技巧; <br />4 提升企業HR基礎工作,為利潤中心型人力資源管理模式搭建良好平臺; <br />

以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計 <br />
<br />
★ 課程意義 <br />
公司在飛速發展, 業務在不斷擴張,部門組織結構在不斷膨脹變革,人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎? <br />
部門人員的分工越來越細了,部門的編制是越來越大了,完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎? <br />
企業組織機構就是為了實現企業的目標,以工作流程(業務流程或工作流程)、信息流程為基礎,通過分工與協調,使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。因此,企業的組織架構要層次簡煉化,組織職責擴大化,崗位價值利潤化,才是最優化最高效的組織。 <br />
企業組織機構不是講求形式,講求合理,而是講求效率和效益---創造利潤! <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系; <br />
2 使學員掌握以利潤為中心的組織架構設計原則、流程、方法及思路; <br />
3 使學員熟練掌運用崗位工作職責化,最大化,精減高效化的分析方式與技巧; <br />
4 提升企業HR基礎工作,為利潤中心型人力資源管理模式搭建良好平臺; <br />
★ 課程對象 <br />
企業總經理、副總/人力資源(人事行政)總監 ,其他部門經理。 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則(60%專家講解答疑,40%學員互動研討); <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練 + 作業研讀 <br />
★ 課程時間 <br />
1-2天(6-12小時),依據企業方或培訓機構要求而定; <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業組織架構設計的涵義與內容 <br />
1 組織設計的涵義 <br />
2 如何合理設計企業的組織架構? <br />
3 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡? <br />
4 組織架構設計內容 <br />
A 部門劃分; <br />
B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系 <br />
C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權 <br />
D 相互協調的手段與優化 <br />
E 組織架構圖設計 <br />
案例:某知名品牌紡織企業組織架構及功能分析 <br />
第二單元 企業組織架構設計如何突出利潤創造? <br />
1 組織功能如何最大化,以創造利潤? <br />
2 崗位工作量如何最大化--各部門事務工作總量和分量測評分配。 <br />
3 選擇確定組織模式及各單位職責權限大小 <br />
4 如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素(工作量、工作性質、權責大小): <br />
案例:某房地產集團組織架構設計 <br />
第三單元 以利潤為中心的組織設計原則與方法 <br />
1 以利潤為中心的組織架構設五大原則 <br />
2、組織架構中職能部門如何變成利潤中心的設計 <br />
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 <br />
4、以利潤為中心的組織架構方案形成與方法 <br />
案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現 <br />
案例;某IT企業的組織架構重組---創造利潤紀實 <br />
第四單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用) <br />
1.工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義 <br />
2.工作分析如何著重突出價值創造---利潤 <br />
3.工作分析如何把握好切入點 <br />
4. 工作分析如何做好前期基礎工作與準備 <br />
案例:某大型光電集團工作分析推行紀實 <br />
第五單元 崗位工作分析如何創造利潤?(概述及內容) <br />
1 工作分析含義及內容概述 <br />
2 工作分析方法三個層次及工作分析成果 <br />
3 如何通過有效的工作分析精兵減政,降低人力成本? <br />
4 如何通過精準的工作分析落實崗位責任,產生崗位KPI <br />
案例:松下電器品質課長工作分析展示 <br />
第六單元 以利潤為中心的崗位工作分析怎么做?(流程與方法) <br />
1 工作分析流程---總體流程---實施流程 <br />
2 以利潤為中心的工作分析五大原則 <br />
3 職位說明書的詳細描寫 <br />
A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述 <br />
B 部門/崗位設置與定崗定編 <br />
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書 <br />
4 部門職能---崗位職責---利潤指標(KPI)要求 <br />
5 以利潤為中心的工作分析成果及應用 <br />
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式: <br />
A 財務總監崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
B 產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
C 信息產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
E 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
F 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
G 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
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課程大綱為禹老師知識著作產權,未經其許可,套用/轉載必究!
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