【培訓對象】
房地產項目總經理

【培訓收益】
思維訓練—能夠幫助項目總及以上人員訓練系統思維能力 工具習得—讓參訓者能夠學會站在全局角度上去審視顳部管理，習得阿里巴巴寶貴管理工具 系統掌握—能夠讓參訓者深刻理解管理六大管理系統 現場落地—能夠讓參訓者結合實際工作現場形成自己的工作的改進清單 經典權威—源于阿里巴巴，有大量房地產企業實踐驗證 化繁為簡—只選取房地產項目總經理管理需要的要點，不求大而全

一、房地產行業需要更多的優秀管理者
1、房地產回歸理性更需要修煉內功—降維度和升維的反思
2、案例：某房地產公司的《項目總經理管理手冊》誕生記
3、學好本課的基礎：懸掛思維假定
4、如何在日常工作中做到經營思維？
二、房地產項目總經理團隊管理“六件事”學習
1、“六件事”的起源與發展
1.1源于阿里巴巴的“六件事”
1.2工具在房地產企業的應用場景解析
2、“六件事”的深度解析
2.1“六件事”的逐一解析
2.2六件事的基本邏輯關系
3、“六件事”的深度解析與應用
3.1 第一件事：價值與目標—如何凝心聚力，讀懂領導并向下傳遞
案例：一家房地產企業效率低下的困惑
應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價值目標
小組+個人任務：我的第一件事是什么
3.2第二件事：管控與架構—如何科學管控，做好排兵布陣、謀的上級支持
案例：管理扁平化的困惑
應用技巧：項目總經理的授權與眼睛應該盯在哪些部門上
小組+個人任務：我的第二件事是什么
3.3第三件事：界面與協作—如何消除摩擦，做好跨部門協作和溝通
案例：畫不到盡頭的權限與流程
應用技巧：沖突才是界面與協作的核心
小組+個人任務：我的第三件事是什么
3.4第四件事：激勵—如何有效激勵，好鋼用到刀刃上
案例：一味的加工資有效嗎？
應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
小組+個人任務：我的第一件事是什么
3.5第五件事：運營機制—如何全面運營，搭建全面思維框架
案例：運營到底要做什么
應用技巧：運營在房地產的四大落點
小組+個人任務：我的第一件事是什么
3.6第六件事：領導力—如何聚焦領導力，讓領導力不再浮于表面和理論
案例：領導力是什么
應用技巧：讓領導力不需的好方法
小組+個人任務：我的第一件事是什么
三、“六件事”在公司層面的應用落地技巧
1、公司層面的應用步驟和技巧
2、項目層面的應用步驟和技巧
3、“六件事”應用的注意事項
四、課程回顧與總結
1、學員代表發言與點評
2、課程整體要點總結
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化； 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》