【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質(zhì)上理解管理的要義 管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法 落地研討—針對(duì)參訓(xùn)者共性問(wèn)題，可借鑒工具找到落地策略

一、迎接賦能時(shí)代的到來(lái)
1、從第一次工業(yè)革命到第四次創(chuàng)意革命
1.1四次革命對(duì)管理的反思
1.2四次工業(yè)革命與房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)發(fā)展軌跡的反思
二、一起了解今天的商業(yè)世界
1、被顛覆的商業(yè)大環(huán)境
2、被顛覆的企業(yè)盈利模式
3、創(chuàng)意精英時(shí)代的到來(lái)
三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認(rèn)識(shí)谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國(guó)道家的跨界相通
2、賦能時(shí)代的到來(lái)與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦能時(shí)代管理的三大原則解析
四、谷歌之道對(duì)房地產(chǎn)管理的啟發(fā)與鏈接
1、如何打造并有效落地優(yōu)秀文化
1.1谷歌故事：“這些廣告糟透了”
1.2互動(dòng)：背誦企業(yè)的文化
1.3討論：文化從哪里來(lái)？
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)做法反思
（擁擠出成績(jī)、雜亂是美德、不聽(tīng)河馬話(huà)、管理者要親自做事、核心領(lǐng)導(dǎo)的角色和價(jià)值等）
1.4谷歌文化管理與房地產(chǎn)公司關(guān)鍵啟發(fā)
2、如何理解戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略
2.1互動(dòng)：您找顧問(wèn)做戰(zhàn)略嗎？MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰(zhàn)略：過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的誕生
2.3戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵—技術(shù)洞見(jiàn)
2.4案例：從谷歌與百度搜索的比對(duì)看技術(shù)洞見(jiàn)
2.5如何在組合創(chuàng)新和平臺(tái)時(shí)代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標(biāo)尺與房地產(chǎn)的啟發(fā)
2.7殊途同歸：谷歌和蘋(píng)果的戰(zhàn)略比對(duì)
2.8谷歌戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略的啟發(fā)
3、如何招聘到優(yōu)秀人才
3.1互動(dòng)：招聘是誰(shuí)的任務(wù)？
3.2從谷歌委員會(huì)制看招聘組織
3.3羊群效應(yīng)的啟示
3.4如何有效識(shí)別有激情的人
3.5如何雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
3.6“谷歌范兒”為房地產(chǎn)人才標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點(diǎn)及必須YorN的方法和原則
4、如何實(shí)現(xiàn)共識(shí)的決策
4.1案例：決策之困
4.2有效決策的3個(gè)前提
4.3議事規(guī)則：我們忽略的角色重要條件—方式、時(shí)機(jī)和方法
4.4谷歌共識(shí)決策的關(guān)鍵（澄清、數(shù)據(jù)、打倒搖頭娃娃、設(shè)定期限、少做決策）
4.5顛覆你的認(rèn)知的思考—如何開(kāi)好一次會(huì)議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的啟示
5、高效溝通—如何當(dāng)最牛的路由器
5.1案例：房地產(chǎn)公司的一場(chǎng)會(huì)議
5.2溝通的前提—天下本無(wú)事、庸人自擾之
5.3信息的公開(kāi)度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準(zhǔn)備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創(chuàng)新發(fā)生
6.1創(chuàng)新是誰(shuí)的任務(wù)？
6.2谷歌對(duì)市場(chǎng)的理解方式
6.3 谷歌與蘋(píng)果的創(chuàng)新本質(zhì)分析
6.4如何創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組（演示日等）
7、值得思考的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
7.1傳統(tǒng)企業(yè)病與平臺(tái)構(gòu)建的矛盾
7.2臉譜網(wǎng)的啟示
7.3敢于去大膽的設(shè)想可預(yù)知的未來(lái)
7.4關(guān)于精英的地點(diǎn)問(wèn)題
五、課程的要點(diǎn)回顧與總結(jié) 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門(mén)《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對(duì)性（7）過(guò)程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..

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• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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