【培訓對象】
房地產管理團隊

【培訓收益】
幫助參訓人員反思與領導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現 幫助參訓人員與事業部主要領導工作呈現邏輯同步，大大提升工作呈現效果 現場就匯報材料進行優化，群策群力提升知識吸收與轉化效率

第一部分：新時期地產高管的職業發展反思
1. 房地產企業業績趨勢與諸多高管心態
2. 新常態下的地產高管的“經營意識新技能”與“更突出重視的風向標”
第二部分：練就“能干還要會說”的能力
1．反思什么是“會說”
1.1 說也是有理論基礎的
互動：找出說的和不好的規律和原則
互動：找出工作中起到關鍵作用“說”的場景
為什么說如此重要-社會建構和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報的“會說的思考”
思考一：說的質量高低是由誰決定的
思考二：如何評價質量的標準是什么
思考三：改變自己說的技巧最大的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協奏的工作匯報
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結構的五大特色（開門見山、必有小結、論據準確、標題奪人、畫龍點睛）
互動印證：在《湖湘學院講話》中找感覺
2．如此表達與人性中的“渴望”關系
您最想聽的是“結果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現點
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經營視角—阿里巴巴六個盒子工具介紹
現場實踐：六個盒子的六個方面在每個人實際工作的落點
工具植入：思維導圖工具的妙用及使用原則
第三部分：現場提升自己的能力
1. 回顧與反思—結成優化小組
1.1互換上季度本人工作總結PPT
1.2搭檔互助：尋找對方工作匯報的短板
2. 現場優化和撰寫本季度工作匯報大綱WORD版
2.1第一步：六個盒子找工作匯報重點，鎖骨架
2.2 第二步：五大特色構建匯報框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進行質量優化，做減法
2.4第四步：成果點評和優化內容鎖定，做優化
第四部分：課程回顧與總結
 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392  

  

• 政企客戶高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1379  

  

• 新零售互聯網企業如何做營銷推廣

   

  互聯網企業如何做營銷推廣第一單元 互聯網內容時代的營銷推廣1. 互聯網信息傳播方式的變化2. 內容創業的時代u內容營銷的商業模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發的互聯網傳播渠道的變化3.流量的二次分發u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1199  

  

• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數據模型3、用戶運營體系構建二、如何提升用戶的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優化三、如何讓用戶保持活躍1、根據注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

  ￥   元/ 天

  人氣：1515  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1824  

  

• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關于賦能的五個核心體驗目標..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：5555