采購物流內訓課
| IATF16949：2016 內審核員培訓方案 |
| 主講老師：王繼武 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：IATF 16949：2016改版背景IATF 16949：2016的驅動力量汽車質量管理體系的發展IATF 16949：2016的目標IATF 16949：2016的關鍵時間基于ISO9001：2015的.. |
| 供應商管理與采購成本降低技巧 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分采購的新型理念1.采購系統設計的指導思想2.供應鏈系統的目標沖突3.供應鏈系統的設計第二部分采購核心價值與采購成本控制1.采購條款及與供應商關系策略2.采購流程的合理化設計3.采購中的成本影響因素分析.. |
| 生產過程中的質量問題分析與解決 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、發現問題的技巧與方法1、分析現狀，找出存在的問題2、發現并收集問題，事實的把握，三現原則3、提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握4、收集和組織數據5、設定目標和測量方法二、分析產生問題的各種原因或影響因素.. |
| 向杜邦學習安全管理 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一章杜邦的安全管理理念1、所有的傷害和職業病都是可以預防的；2、各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；3、安全是被雇傭的條件之一；4、員工必須接受嚴格的安全培訓；5、各級主管必須進行安全審核；?6、所有的不安全.. |
| 新產品開發項目管理 |
| 主講老師：王繼武 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：0、破冰研討小組討論：新產品開發常見的突出問題技術創新面臨的四大坑什么是新產品開發流程新產品開發的關鍵能力1、項目和項目管理概念什么是項目（Project）及項目的特征練習一：識別項目與非項目項目的三重約.. |
| 集團采購運營管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：現代集團采購管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采購管理戰略商機評.. |
| 供應戰略與采購領導力 |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購定位與價值主張1、供應管理組織架構與流程1)組織的分類2)組織架構的類型3)不同組織中采購關注點不同4)組織的流程及優化2、價值鏈與采購定位1)采購的六階段2)采購的成熟度模型3)采購核心.. |
| 采購談判策略與雙贏談判實戰 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、 站在戰略高度的采購與供應管理1.為什么要摒棄傳統采購而采用現代采購2.建立供應鏈戰略合作伙伴關系必須做到的原則3.如何才能建立牢固的戰略聯盟4.如何建立能持續降成本的采購管理體系5.為什么說只有進行采購流程優化.. |
| VUCA時代供應鏈管理與風險控制 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業利潤的影響4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構6.供應鏈的內.. |
| AIAG-VDA DFMEA設計失效模式與后果分析 |
| 主講老師：王繼武 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：單元 主要內容 目的1 DFMEA的實施 步驟–1結構分析：范圍定義 目標 定義范圍的資源 定義范圍的原則 步驟–2結構分析 目標 系統、子系統、部件和零件的關系 案例定義客戶.. |
| 汽車行業五大核心工具 |
| 主講老師：張繼武 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：工具之一：先期產品質量策劃（APQP）0、破冰案例研討主機廠的產品管理1、APQP概述APQP的定義與目的APQP的優點實施APQP的基本原則和方法【模板：項目小組立項書】小結：實施APQP的目標2、AP.. |
| 數據思維與數據分析工具在采購領域的應用 |
| 主講老師：劉寶鴻 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：數據決勝一、從兩個故事說開去…二、認識大數據時代1.什么是大數據？ 2.大數據的特點 3.大數據對企業的意義 4.大數據思維全樣思維容錯思維.. |
| 采購相關法律法規與風險防范 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何正確管理采購合同規避法務風險1.合同形成的基本要素和內容2.采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響3.合同的形成要求——條款之戰4.法律規定的合同能力5.合同的成立要件6.. |
| 管理人員必備的財務知識 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、財務工作內容及作用1、財務會計的基本原理2、財務專家的思維模式3、財務工作的基本內容二、管理人員應具備的十大財務理念1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現金流量觀念2、時間價值理念 內部控制理念 成.. |
| AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析 |
| 主講老師：王繼武 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：FMEA的類型及分析對象創建FMEA的七步法七步法的優點1、DFMEA的實施步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）項目策劃（Project Plannin.. |
| 走近數字化采購-降本增效新思路 |
| 主講老師：李筱艷 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、什么是數字化采購？1、數字化與數字化轉型 什么是信息化與數據化與數字化轉型 誰主導這些活動2、數字化的技術推動（5G，AI， 大數據，云計算等）3、中國采購發展.. |
| 采購流程優化：擊敗痛點走向卓越采購之路 |
| 主講老師：李筱艷 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：采購流程優化的未來發展之路在哪里1.1 采購作業流程梳理1.2 采購流程管理的主要組成部分 采購流程整體評估 作業流程模塊 需求管理 供應.. |
| 供應鏈中的數字化應用 |
| 主講老師：周小明 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 供應鏈系統的開發與定位1. 如何選擇適合自己的系統a) 戰略識別與規劃-數字化供應鏈建設是投資，需計算投入產出比。b) 不選貴的，只選對的。c) “你會做菜，我會點菜“-IT實現與業務實現是.. |
| 供應商生命周期管理：供應商價值最大化 |
| 主講老師：李筱艷 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：供應鏈的戰略基石：供應商生命周期管理的意義與全貌1.1供應商生命周期管理 三個發展階段（2000年-2010年-2020年后） 引入期、成長期、成熟期、衰退期與退出期᠊.. |
| 如何避免供應鏈中的浪費 |
| 主講老師：周小明 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、供應鏈在企業中的重要性1. 供應鏈的價值與類型2. 好的供應鏈應該具備哪些條件二、供應鏈中存在哪些浪費1. 等待浪費a) 物料等待b) 人員等待c) 設備等待2. 不良浪費a) 來料不良b) .. |
|
|
