采購物流內訓課
| 供應商管理與采購談判技巧 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇.. |
| 生產計劃與物料控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策環境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業目前唯一的出路敏捷化生產計劃第.. |
| 生產計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃職能管理１多批少量交期短生產模式的PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮２多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、.. |
| 價值工程分析和價值工程的降本秘訣實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：如何認識價值工程&分析在降本重要程度情景案例1：解讀某顯示屏上市公司在價值工程&分析協同降本的實施方案1. 價值工程&分析定義1.1價值工程&分析的種類1.3價值工程&分析.. |
| 采購合同制訂及風險的防范 |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：合同的基本概述1、合同的6種類型2、采購訂單的作用3、合同的2種基本形式4、合同的4個基本問題1)合同是否成效？a)合同有效的核心要素b)合同無效的4個特征c)合同生效的要件d)合同可撤消的4.. |
| 《企業招投標管理與協同采購》 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、企業采購與招投標日新月異的商務環境案例分析：卡特公司采購總監的困惑國內企業采購與招標管理的現狀案例分析：某大型企業招標發生的法律糾紛企業采購現代角色與招投標新趨勢國際招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范 .. |
| 供應商管理與采購談判技巧 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇.. |
| 精益生產LP |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、精益生產的思想Lean Thinking日新月異的經營環境TOYOTA成本觀：不增值的活動現代企業競爭企業贏利模式認識精益生產何謂精益生產？精益生產的7種浪費精益生產的五項原理精益運營的三個.. |
| 管理教練技術 |
| 主講老師：任濤 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理者的教練角色1、案例分析:經理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效3、管理者的教練角色二、認識你自己1、認識自己：你是誰？要到哪里？2、我感知能力訓練：過去、現在、未來3、溝通能力.. |
| 供應商開發、篩選與關系管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－6R5. 供應商管理趨勢6. 采購職業化團隊建設第二部分、供應商的選.. |
| 多品種小批量下的生產計劃與排程管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 PMC的績效指標KPI第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒.. |
| 采購戰略與流程優化 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采購管理戰略商機評估 .. |
| 服務采購管理策略 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：服務采購的特點為什么服務采購難于把握和控制？對策是什么？ 由于服務的無形性使得確定其范圍和要求更加困難？對策是什么？對服務本身或服務供應商的評價更多的是主觀評價.. |
| 6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一天第一部分6 Sigma管理技術的導入與應用1、解釋dMAIC的改善戰略:即定義-define，測量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control2、解釋綠帶的定義和工作范圍3.. |
| 供應鏈管理與精益生產 讓制造型企業利潤倍增的整體解決方案 |
| 主講老師：趙穎 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：為什么需要改變認知？1、認知的特點2、橫向思維在尋求管理突破中的作用二、什么是管理控制系統？1、管理控制系統 系統/沒有系統（練習） 管理控制系統概述 管理控制.. |
| 供應商管理與招投標管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：全新采購成本管理理念優化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目標3）項目計劃與.. |
| 供應商管理與采購成本控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選.. |
| 企業運作管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、生產運營方式發展與演變主要的生產模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問題快速并準時交貨產品的生命周期越來越短技術更新推動CISCO VS DELL先進制造模式的機理價值轉換先進制造模式的運行.. |
| 銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：1.供應鏈之銷售需求預測計劃制定實施與產銷銜接2.產銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單----- 第一章:銷售預測需求計劃建模管理與管理職能0為什么要建立銷售預測計劃管理和產銷有效協同銜接.. |
| 采購戰略與供應商關系管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采購管理戰略商機評估 .. |
|
|
