【培訓(xùn)對象】
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓(xùn)收益】
 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；  掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；  課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

 為什么需要改變認知？
1、認知的特點
2、橫向思維在尋求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系統(tǒng)？
1、管理控制系統(tǒng)
 系統(tǒng)/沒有系統(tǒng)（練習(xí)）
 管理控制系統(tǒng)概述
 管理控制系統(tǒng)5大核心關(guān)鍵
2、管理控制系統(tǒng)評價
 評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
 管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習(xí)）
三、如何推動主動管理行為？
1、短間隔控制的追蹤管控機制概述
 追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤
2、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟
 人，事，時，果
 管理的層次模型
四、如何進行科學(xué)的變革管理？
1、變革曲線
 改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風(fēng)格與特點
 強制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機械操作，理解，應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
 情景式審核法
五、銷售與運營計劃（S&OP）
1、S&OP概念及作用
2、供應(yīng)鏈及S&OP框架
3、S&OP流程及步驟
 產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）
 需求預(yù)測流程（銷售預(yù)測流程）
 供應(yīng)審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）
 Pre-S&OP會議流程
 S&OP會議
4、S&OP實踐與案例
六、供應(yīng)鏈上的信息流管理
1、敏捷供應(yīng)鏈上的雙贏原則
2、實現(xiàn)最小庫存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、精益思想
1、精益生產(chǎn)概述
2、八大浪費的識別與消除方法（ECRS）
3、某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費分析以及八大浪費識別練習(xí)
八、精益工具
1、價值流圖（VSM）
 價值流圖概述
 價值流圖繪制方法
 價值流圖繪制練習(xí)
2、標準化作業(yè)
3、防呆法
4、快速換線（SMED）
 內(nèi)部作業(yè)Vs外部作業(yè)
 實例演練
5、單件流
 批量Vs單件
 模擬練習(xí)
6、生產(chǎn)布局
7、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
8、拉動與準時化生產(chǎn)（JIT）
9、目視化管理與看板管理的應(yīng)用
10、現(xiàn)場6S管理的持續(xù)與升華
11、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）
 生產(chǎn)計劃安排原則
 物料/零配件供應(yīng)管理
九、Kaizen改善
十、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法（品質(zhì)提升）
1、數(shù)據(jù)的作用
2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理
十一、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)
1、 無錫鷹普集團6#工廠精益生產(chǎn)改善項目
2、 葉氏化工集團旗下紫荊花精益運營改善項目
3、 現(xiàn)場輔導(dǎo)（確定企業(yè)自身的改善方向和制定改善計劃）

 

 

 

 

 趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專家
 香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
 精益六西格瑪黑帶，精益專家
 曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
 曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責(zé)人
 曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)
 香港六西格瑪學(xué)會資深顧問
 稻香集團等多家公司咨詢顧問

【個人簡介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊交付多家不同類型香港上市公司的管理升級項目。
 香港上市公司葉氏化工集團（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過生產(chǎn)，采購，供應(yīng)鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運營模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。
 香港上市公司稻香集團（00573），通過采購，組織架構(gòu)，中央廚房以及門店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢。
 李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過打造和搭建碼頭的運營管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運營成本降低超過1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。
 香港上市公司無錫鷹普集團（01286）6號，7號工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
 成功交付過香港置地，香港敘福樓集團，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項目。
趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國實體企業(yè)進行精細化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營盤，流水的兵，將管理的過程和管理行為標準化，助力企業(yè)打造“鐵打的營盤”，切實解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問題。在多家企業(yè)成功落地實施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。
趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓(xùn)的模式，致力于幫助中國實體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長。
【授課風(fēng)格】
 在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗，深刻洞悉企業(yè)問題，為企業(yè)量身定制，實戰(zhàn)落地，易操作。
 有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運營成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】
稻香集團，葉氏化工集團，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會

【學(xué)員評價】
趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗，除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。
---科佳電路總經(jīng)理李總
案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。
---康源電子生產(chǎn)管理左副總
老師講的都是干貨，沒有廢話，非常實用。
---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)
趙老師的培訓(xùn)，讓我改變了對培訓(xùn)師的負面印象，沒有夸夸奇談，講的理論都有實際案例支撐。思路嚴謹，邏輯性強，我們學(xué)到了很多知識。
---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)
老師教的管理方法，我覺得非常有用，接下來，我要稻香所有人員要堅決按老師講的做。
---稻香集團主席鍾生

 

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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