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企業供應鏈管理

課程編號：7179 課程人氣：4383

課程價格：￥3200 課程時長：2天

行業類別：銀行金融專業類別：生產管理

授課講師：柳榮

課程安排：

2013.10.17

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
HR主管，培訓專員，生產主管，新晉主管，優秀班長組長，儲干

【培訓收益】

一、現代企業供應鏈

1、什么是內部物流、供應鏈管理

2、現代供應鏈管理的國際背景和成功案例

3、現代企業物流研究范疇

二、由供應鏈構筑成本優勢

1.供應鏈成本的基本原理

2.庫存是資產還是負載

3.物流戰略成本分析

4.五種控制物流成本的方法

5.如何運用作業成本法改善供應鏈績效

6. 降低供應鏈管理成本的手法

7.評估物流決策支持系統的收益與風險

8.物流經理轉向電子市場來降低裝運成本

9.企業如何創造精益供應鏈

10.精益供應鏈成本結構與控制

11.成功案例分析

三、供應鏈物流管理和策略

1.如何籌劃一個富有競爭力的供應鏈系統

2.四條成功實施的供應鏈物流策略

3.供應鏈構建的方案與流程

4.制造企業提供生產物流的管理方式

5.企業解決物流問題的技巧

6. 外包的風險與策略

7.倉庫管理效率的分析方法

8.供應商整合方案

9.內部供應鏈構建

10.供應鏈物流的6大評價指標與體系

11.成功案例分析

四、供應鏈計劃管理

1、供應鏈計劃實現基礎分析

2、采購計劃的實現

3、倉儲規劃

4、倉儲計劃：安全庫存與零庫存

5、生產計劃的實現

6、產能分析與供應鏈計劃實現

7、計劃、統計、調度人員的基礎

8、計劃、統計、調度人員素質和能力的提升

9、計劃、統計、調度的關系

五、應鏈信息系統與電子商務

1.供應鏈系統的驅動因素與應用

2.現代企業與信息化技術

3.MRP/MRP II/ERP/ERP II項目

4.案例分析：Wal-Mart物流系統

5.案例分析：香港利豐集團信息系統

六、企業供應鏈未來方向

1.戰略成本管理

2.供應鏈同盟

3.績效與成本管理

4.第三方采購與管理

5.虛擬供應鏈

七、分析討論

國內知名采購供應鏈與工廠成本管理顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP

浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。

主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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卓越供應鏈管理

開課時間：已開課

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面向交付的供應鏈管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一講多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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開課地點：廣東-廣州

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企業供應鏈管理