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采購流程優化及供應商評估與管理

課程編號:2422   課程人氣:4103

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2012.9.28 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。

【培訓收益】
●課程背景: 供應商管理的考核目標應該有哪些,在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理? 新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛? 信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用? ●課程收益: 供應商采購管理的挑戰有哪些? 如何優化采購運作流程? 如何做好供應商的分類管理? 如何做好供應市場的調查? 如何選對我們的采購對象? 如何評估新供應商? 如何防范合同的糾紛? 如何做好供應商的日常管理? 如何評估現行供應商?

時間地點:
2012年09月28-29日 上海
2012年10月13-14日 廣州
2012年10月27-28日 深圳


課程費用: 3200元/ 人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

●課程大綱: 第一講:如何設定供應商管理的績效目標? 上街購物與公司采購有什么區別? 采購管理的KPI指標有哪些? 采購管理的目標順序應該如何? 沃爾碼采購與寶潔采購有何區別? 各種采購管理的目標差異 如何做好一次性的采購? 如何做好商貿型采購? 為什么采購部門‘老受氣’? 外資與民企相互學習些什么? 如何提升我們的采購職業能力? 如何建立采購績效考核制度? 第二講:如何優化采購運作流程? 采購管理的基本流程是什么? 各種采購的關鍵難點在哪里 不同采購流程的選擇 老板式采購模式 公司哪些現象較為嚴重? 先有組織架構還是先有流程? 如何做好流程分析? 如何表述流程 流程示意圖的三種方式 部門流程式上下式 部門流程式左右式 不同采購的流程差異? 崗位說明書應包括哪些內容 如何編寫崗位說明書 如何設置考核指標? 采購人員的職責 第三講:如何做好供應商的分類管理? 原料、運作采購的分類? 采購分類的作用是什么? 分散采購好還是集中采購好? 同一物品的單一與多家戰略 經銷商是多好還是少好? 集團的集中采購與分廠采購? 如何處理瓶頸物品和日常物品? 如何實現集團的集中采購? 買賣關系的類別? 兩類關系的采購區別? 買賣關系的確定 降低采購成本的方法有哪些? 如何分析采購供應風險? 四種供應鏈類型對采購的挑戰? 不同供應市場的采購風險分析 采購服務的挑戰 Pareto (帕累托)分類法 ABC的分類 第四講:如何做好供應市場的調查? 市場規模 生產供應廠家的數量 市場進出的難易程度? 行業政策與法規的影響 供應產品的分類 已應用的領域(客戶) 市場競爭的特點? 產品供應的區域性和性質性特點 營銷模式 供應鏈特性 原材料供應的特點 行業的生命周期階段 行業利潤水平 如何撰寫供應市場的調研報告? XX公司供應市場調研報告 第五講:如何選對我們的采購對象? 賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么? 供應商(重復性)的客戶分類 供應商為何會報不同的價? 供應商的能力與積極性-應首選哪個? 我們應該如何選擇供應商? 供應商選擇的三步曲 第六講:如何評估新供應商? 供應商評估的四大內容? 不同類型供應商的評價側重點 產品的現狀及能力 供應商的愿望 供應商的實力 如何評估供應商的保障能力? 應該問誰? 怎么問? 如何權衡調研結果? 評估指標的權重分析 第七講:如何防范合同的糾紛? 為什么會產生合同糾紛? 不同合同類型的糾紛 口頭協議有效嗎? 合同法的四項基本原則 要約與要約邀請 簽了字的合同有效嗎? 合同將不得含以下條款 不可抗力的合理性確定 國際合同與國內合同的區別 第八講:如何做好供應商的日常管理? QA與QC的區別在哪里? 采購供應鏈日益脆弱的原因 不同采購類型的管理區別 服務性采購的日常管理 如何確保供應商的履約性? 采購價格與質量有無關系? 質量與價格的關系 如何提高抽樣的準確性? 如何提高采購訂單的穩定性? 如何提高生產、采購系統靈活性? 如何與供應商保持好日常關系 為什么要建立一定程度的積極性沖突? 如何建立良性的沖突? 買賣關系生命周期的六階段 如何做好供應商的風險管理? 第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法 第二步:各種誘因的風險分析 第三步:如何才能發現? 第四步:發現后怎么辦? 第九講:如何評估現行供應商? 新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些? 績效評估的原則 績效評估的五大內容 操作性指標的評估 如何設計供應商月度評估表? 某公司的供應商月度評估表 運作服務性指標的評估 供應商的現場評審內容有哪些 如何判斷供應商表現的好與壞 供應商的改進方案 好供應商的獎勵制定 表現不佳的供應商?

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