【培訓對象】
授課對象： 參加部門：公司總經理和副總經理，銷售部門，訂單管理部，生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/ /財務部、貨倉（物流）/研發部門/PIE（工藝部）/IT部門負責人/主管，職員及計劃員，工程師， 尤其公司副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。

【培訓收益】
多批少量交期短生產模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技四大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產能最大化。實現銷售圍著市場轉，PMC圍著銷售轉，各個部門圍著PMC轉的供應鏈思想，以銷售為中心， 合理地制訂公司的供應鏈年度計畫、月度計畫、周計畫及天的PMC執行計畫，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。

 第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃職能管理
１多批少量交期短生產模式的PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
２多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度
供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃。供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程
金泰公司多批少量交期短生產模式計劃流程制度實例分析
３建立/完善多批少量交期短生產模式計劃體系（包括ERP系統）
多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行
年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/滾動天出貨計劃編制和執行
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程
年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執行
每周出貨計劃制訂和執行流程-
滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度
蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程
蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
二級主生產計劃制訂和執行流程—MES系統
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程---講師用輔導方式診斷現場同學公司案例
第二部分 銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程---多批少量交期短生產模式
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存
滾動銷售預測計劃和主生產計劃銜接降低預測庫存成本原理分析
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
普茨邁斯特扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
第三部分 多批少量交期短生產模式的物流計劃與庫存量管制
1. 多批少量交期短生產模式物流計劃流程七步驟----------降低材料庫存
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
采購物料交期跟催監控三張表格/工具
在采購物料欠料分析跟進表實例分析
采購物料預防欠料表案例/
采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
物料短缺八大原因和七種預防對策
2存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
提升物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學五步驟

 

香港理工大學MBA

香港生產力促進局和香港工業署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

 

【個人履歷】

曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

 

【擅長課題】

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協作不良的原因8、跨部門協作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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