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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

課程編號:21880

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2198

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:劉凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說:如果我們不想死,就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí),否則怎么能先進呢?該項目可以零距離接觸,感悟其優(yōu)秀文化,學(xué)習(xí)其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 第一部分:擁抱數(shù)字化時代的機遇

1. 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián):連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互:互動1.0到3.0的無縫體驗

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng):從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級

案例分享:(TBD

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)

從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)

認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

案例分享:(TBD

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個視角和四個維度

數(shù)字化業(yè)務(wù)的兩大視角:數(shù)字化業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

四個方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度

案例分享(TBD

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為SMB帶來機遇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中小企業(yè)的數(shù)字平權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新(云計算、移動、傳播、區(qū)塊鏈

從網(wǎng)紅經(jīng)濟和拼多多看中小企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)獲得競爭力

5. 行業(yè)案例分享(騰訊云案例)

、醫(yī)療健康、零售快消行業(yè)、餐飲服務(wù)、制造高科、金融服務(wù)…(根據(jù)騰訊行業(yè)重點)

 

第二部分:中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級操作實務(wù)

1. 如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個特征

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三項企業(yè)戰(zhàn)略視角的變化

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會洞察

分析所在產(chǎn)業(yè)的核心競爭要素

可視化產(chǎn)業(yè)競爭格局

當(dāng)前市場核心客戶的體驗旅程和效用分析

數(shù)字轉(zhuǎn)型機會的思考路徑和思考要點

3. 如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)選擇(如何理性分析熱點技術(shù)和炒作曲線)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能三大典型商業(yè)價值

如何用技術(shù)組合實現(xiàn)商業(yè)價值(云計算、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng))

案例分享(TBD

4. 圍繞用戶體驗的設(shè)計

什么是UCD,淺談圍繞用戶體驗的設(shè)計方法(CXJM)

如何實現(xiàn)LEAN閉環(huán)

UCD的核心組件(MVP、迭代、敏捷)

5. 轉(zhuǎn)型的風(fēng)險過濾和快速擴張策略

轉(zhuǎn)型的分享來源和應(yīng)對措施

1到N的擴張策略和操作技巧

案例分析(TBD

# 2天版本的課程體系 #

 

第三部分:中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織實踐

形式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊,小組研討和分享、引導(dǎo)師點評和總結(jié)

目標(biāo):最終得到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和下一步行動計劃

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織挑戰(zhàn)

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和并不等同內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

組織轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)分析和應(yīng)對建議

案例分析(TBD

2. 釋放組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型力量

什么是工作坊-來自硅谷創(chuàng)新企業(yè)的最佳實踐?

工作坊的交付特點產(chǎn)出物;

工作坊的邏輯框架和可以復(fù)制的轉(zhuǎn)型工具;

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊的體驗之旅

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和流程回顧;

場景/角色/概念介紹,工作坊分組、執(zhí)行、引導(dǎo);

學(xué)員回顧和總結(jié),設(shè)想下一步行動計劃;

# 3天版本的課程,增加第三天的工作坊環(huán)節(jié),通過學(xué)員企業(yè)家共創(chuàng)落地的行動方案,以便合作伙伴后續(xù)對這些企業(yè)進行跟蹤推進和服務(wù)支持 #

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