采購物流內訓課
| 物流管理培訓 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、物流管理1、物流的地位和作用2、物流是國民經濟正常運轉的發動機3、物流是第三利潤源泉4、物流管理與供應鏈管理的區別5、倉儲、保管、運輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤6、物流企業的基本任務7、物流產業的規模、.. |
| 倉儲管理與供應鏈管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部份：物資管理一、物料管理概述1、物料管理的意義和目標2、MC的問題導致生產計劃達成率低下3、物料管理三大因素4、物料管理執行流程5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、討論：如何保證采購物料不出問題7.. |
| 推廣戰略采購和戰略供應商管理課話術： |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：現在中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，但供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本…&hel.. |
| 烏卡時代下采購合規化和風險管控實戰技巧實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：新時代下招投標行業的重大變革 情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿.. |
| 應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一室: 全供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能1、全供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？2、全供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴3、全供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協同平衡計劃管.. |
| 企業采購核心技能提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：現代企業采購策略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵.. |
| 核心供應商能力提升實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：優質的供應資源是這樣開發出來的情景案例1：疫情后時代如何開發合適的供應商？1.供應商開發的渠道2.制定開發供應戰略地圖3.供應商開發評價框架九大步驟4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理【.. |
| 6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：20 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：概念、戰略及實施1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用等）2、6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平3、6SIGMA組織4、6SIGMA的成功實施和展開5、6SIGMA的十.. |
| 新形勢下“一投即中”的投標實戰技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規2.解.. |
| 危機下五步精準的精益供應鏈實戰戰術 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：第一步實戰戰術--剖析危機下供應鏈發展的風險與機遇情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈發展模式和模匹配原則3.成功企業供應鏈的模式和運營特點4.后疫情時代供應鏈運營的&ld.. |
| 供應鏈管理戰略選擇與價值提升 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業戰略定位與供應鏈管理策略1.企業戰略如何落實在供應體系中2.如何根據企業市場定位制定采購策略3.采購系統設計的指導思想4.供應鏈系統的目標沖突5.運營采購的策略選擇6.項目采購的策略選擇7.案例1：利.. |
| 工廠成本管控與壓縮 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、工廠成本結構與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業贏利本質原因分析5、 成本與周轉率關系6、 揭破工廠成本的完整結構7、 壓縮工廠成本的兩種.. |
| 供應鏈管理與供應商績效管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應鏈管理1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購基本邏輯4. 采購市場的分類與管理5. 采購目標的建立－6R6. 采購的新趨勢7、什么是供應鏈8、供.. |
| 數智化生產供應鏈管理優化 DCC交付管制，PMC生產管制～賦能提升務實落地 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？1. 數智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發2. 無縫對接與同步并行～五環銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯.. |
| 疫情后時代構建敏捷供應鏈五步實戰戰術 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：第一步實戰戰術--剖析危機下供應鏈發展的風險與機遇情景案例1：解讀國內知名企業"敏捷供應鏈"三大模式代表1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈發展模式和模匹配原則3.成功企業供應鏈的模式和.. |
| 構建雙贏式的采購談判戰略和戰術 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 采購談判具有的基本工具和能力情景案例1：優秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功1.采購談判基本原則2.采購談判三大心理模式3.疫情后強勢采購商務談判五大技巧4.談判基本階段5.采購談判基本八大利器.. |
| 生產計劃與物料控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策環境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業目前唯一的出路敏捷化生產計劃第.. |
| 新形勢下供應鏈管理布局規劃 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：新形勢供應鏈的發展趨勢1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險.. |
| 供應商全面管理與成本控制 |
| 主講老師：王博 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標.. |
| 供應商管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－6R5. 供應商管理趨勢6. 采購職業化團隊建設第二部分、供應商的選.. |
|
|
